Основные разработки в сфере HRM
Вам представлен Список разработок в области кадровой работы по различным актуальным вопросам.
Они включают вопросы КДП, текущую работу специалиста ОК, массовый и индивидуальный отбор кадров, подбор руководителей и специалистов, материалы к индивидуальному изучению кандидатов, создание системы описания компетенций ключевых должностей, оценку работы персонала на основе описания профкомпетенций, новый подход к реальному стимулированию сотрудников и коллективов, личностные и социальные факторы корпоративных изменений, программа корпоративных изменений и др.
Основные разработки.
1. Кадровое делопроизводство.
- Направления кадровой работы,
- номенклатура дел ОК,
- хранение документов.
2. Оргструктура, штатное расписание.
- Проектирование оргструктур и должностей,
- типы оргструктур,
- примеры штатного расписания.
3. Локальные нормативные документы.
Перечень и формы основных нормативных документов ОК.
4. О тестометрии в работе с персоналом.
Анализ психологических тестов с теоретических и практических позиций, их эффективность, мнения международных авторитетов
5. О ключевых факторах корпоративных изменений.
- Личностные и групповые факторы как необходимые условия для проведения изменений/новаций.
- Социально-психологические основы управления новациями.
- Подготовка к изменениям, препятствия, требования к субъектам изменений и руководству предприятия.
6. Основные факторы корпоративных изменений.
- Постановка вопроса об изменениях, комплексность инноваций.
- Личностные, социальные, управленческие и организационные факторы корпоративных изменений.
7. О программе корпоративных изменений.
- Разработка программы изменений,
- организация команды и работ по реализации программы,
- структура и пример инновационной программы.
8. О системе описания ключевых должностей.
Место описания должности в работе с персоналом, подходы к созданию моделей компетенций должностей, структура описания должностей профессиональных и личностных компетенций, условия реализации системы описания должностей, пример заявки на заполнение вакансии ИТР.
9. Матрица описания профкомпетенций.
Структура и содержание матричного описания должностей.
10. Подбор кадров: поиск и отбор.
- Место подбора кадров в управлении,
- обзор форм и методов поиска и отбора,
- социально-психологический метод познания и оценки личности в работе с персоналом как естественный процесс отбора кадров,
- методологические и технологические рекомендации в работе.
11. Оценивание персонала.
Система комплексной оценки персонала, обзор методик.
12. Методики оценки персонала.
- Обзор методов и методик оценки персонала,
- аттестация,
- концептуальные основания оценки,
- формы опросников,
- практические рекомендации.
13. Матрица к изучению и оценке персонала.
Матричная методика/форма для изучения и оценки персонала.
14. Отбор руководителей и специалистов.
Методология и практика отбора руководителей и специалистов, анкеты и опросники.
15. О понимании человека.
- Социально-психологический метод познания человека при индивидуальном отборе,
- методология и технология изучения кандидата,
- практические рекомендации.
16. Методология социального познания.
Принципы проведения индивидуального отбора кандидатов.
17. Технология социального познания.
Практика проведения индивидуального отбора кандидатов.
18. О стимулировании труда и традиционных фантомах.
- Анализ существующих подходов к стимулированию,
- возможности использования потребностей и мотивов в стимулировании,
- роль и возможности использования «ожиданий»,
- пороки менеджмента как дестимулятор,
- цели и задачи программы стимулирования на предприятии.
19. Ожидания – реальный управленческий фактор в работе с персоналом.
- Ожидания как управленческий вербализуемый фактор.
- Сущность, структура, индикаторы и возможности основных характеристик личности в работе с персоналом.
20. Проблемы российского HRH.
Мнения руководителей и специалистов о проблемах предприятий и кадровых служб
21. О функциях и задачах кадровых служб.
Основные проблемы HRM и актуальные задачи кадровика.
22. О самообразовании HR–менеджера.
Примерная программа самоподготовки кадровика-дженералиста.
23. Конфликтология.
Причины конфликтов, их распознование, разрешение конфликтов, место конфликтов в системе управления, поведение руководителей в сложных ситуациях.
24. Анкеты и опросники в работе с персоналом.
Примеры опросников и анкет и их разработка под конкретные управленческие задачи и темы.
25. Пособие кадровику. Текущая работа.
- Основы работы кадровика в повседневной деятельности,
- оформление,
- работа с кадровыми документами,
- КДП,
- массовый подбор кадров,
- локальные нормативные документы.
26. Аудит КДП и кадровой работы.
Схема изучения и оценки КДП и системы управления персоналом, рекомендации.
27. Программа обучения по теме: Кадровая работа для предпринимателей малого и среднего бизнеса.
Введение руководителей в вопросы работы с персоналом и управления, актуальные направления кадровой работы, основные управленческие функции руководителя, вопросы организации работы руководителей и взаимодействия с сотрудниками, корпоративное обучение и др. вопросы.
