Принимайте на работу кандидатов за один день, или потеряете лучших
Вы, вероятно, сами того не подозревая, негативным образом влияете на результаты найма персонала в своей компании. Медленный процесс трудоустройства персонала в периоды рекордно низкого уровня занятости означает, что лучшие кандидаты уйдут задолго до того, как вы сделаете им предложение о работе. Опрос CareerBuilder 2012 показал, что даже когда уровень безработицы был вдвое выше, чем сейчас, 22% кандидатов были упущены, т.к. компания «не оперативно принимала решение о приеме, и соискатель выходил на работу к другому работодателю». И из-за принципа «лучше синица в руках», на этом крайне перегретом рынке труда, я полагаю, что некоторые компании теряют большинство своих лучших кандидатов, рассматриваемых на высококонкурентные позиции, и уступают другим компаниям с более быстрым процессом принятия решений, которые внедрили ускоренный процесс трудоустройства, известный как «найм за один день». Если вы считаете, что этот способ найма невозможен, представьте, что выпускники колледжей, стажеры и большая часть временного персонала уже выходят на новое рабочее место за один день.
Как медленное трудоустройство кандидатов может навредить в период низкого уровня безработицы
Низкий уровень безработицы негативно влияет на результаты найма, т.к. конкуренция и борьба за таланты очень жесткие. Лучшие кандидаты не просто получают несколько предложений о работе, они получают несколько довольно заманчивых предложений. Имея такое количество вариантов, немногие топ-кандидаты готовы ждать почти 24 дня, которые требуются большинству компаний США для завершения процесса отбора (опрос Glassdoor) или 42 дня, чтобы оформить на работу сотрудника (опрос SHRM). Опрос Роберта Хафа «время это всё» показал, что, столкнувшись с длительным процессом отбора, почти 6 из 10 (57%) кандидатов находят другое место работы или остаются на текущем. И эта многомиллионная потеря — причина, по которой многие больницы и высокотехнологичные компании перешли к изменениям, содержащим концепцию процесса «найма за один день». Вот пример: «Мы часто привлекаем кандидатов и они получают предложения о работе в тот же день. Нам пришлось сделать это… подбор персонала продолжается даже ночью» (Шерри Уайтли, вице-президент компании Intuit).
Старая аксиома — подбирать медленно, чтобы было качественно, утратила свою актуальность… лучшие кандидаты быстро находят работу. Качество найма теперь связано с результативностью интервью и скоростью предложения о работе лучшим талантам.
4 способа приема на работу за один день
В зависимости от потребностей и возможностей компании, существует 4 способа использовать подход «подбор за один день».
Прием за один день — это самый агрессивный из всех вариантов. Он начинается с Ассессмент-центра на весь день для всех финалистов (все кандидаты приходят в один и тот же день). После того, как Центр оценки завершен, предложение делается лучшему кандидату в конце дня. Согласно этому способу, финалист поощряется (бонусом, например) и принимает предложение о работе, прежде чем покинуть здание. Если прием на работу каждый день является проблемой, подумайте о «найме за одну неделю», где все финалисты знают, что решение будет принято до конца недели.
Предложения о работе в тот же день — опрос Роберта Хафа показал, что почти шесть из десяти кандидатов «называют длительное ожидание решения о приеме на позицию после интервью самой расстраивающей частью поиска работы». Этот способ подразумевает, что все собеседования запланированы на один день, в конце дня предложение делается лучшему кандидату, а другим предоставляется информация по их ранжированию. Затем, кандидат, получивший оффер, ждет несколько дней финальное решение.
Собеседование в тот же день — этот подход является самым простым в реализации. Вы просто планируете все интервью (для всех финальных кандидатов) в один и тот же день таким образом, чтобы все претенденты получили оценку в течение одного дня. Проведение интервью для кандидатов за один день значительно облегчает сравнение кандидатов между собой. При таком подходе фактическое решение о выборе кандидата может приниматься до нескольких дней. Более короткая вариация — «вечерние интервью», где процесс оценки потенциального работника сокращается до одного рабочего вечера.
Национальный день подбора персонала — этот набирающий популярность подход раскрывает тот факт, что компания нанимает тысячи сотрудников за один день. Этот способ эффективен, поскольку обеспечивает бесплатную рекламу и шум вокруг работы в компании. Это также экономит время менеджерам по найму персонала, т.к. они сосредотачиваются на подборе персонала весь день.
