SOFT SKILLS руководителя
В оценке персонала, требованиях к современному и будущему Руководителю тоже существенно меняются условия. Если ранее было достаточно развитых «hard skills» (навыков, связанных с профессиональной деятельностью) и приемлемых «soft skills», то сейчас работодатель, собственник бизнеса, все больше обращает внимание на кандидатов у которых высоко развиты «soft skills» («мягкие навыки», унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми).
Проанализировав различные источники, я постаралась свести общий перечень компетенций Руководителя, который, как мне кажется, сегодня наиболее актуален. И конечно, их необходимо адаптировать с поправками для каждой компании и отрасли. И все же…
Насколько велики ставки при подборе ТОП персонала или Руководителей среднего звена, думаю все согласятся, что риск может быть даже выше среднего, а в некоторых случаях стать ключевым, переломным моментов в истории компании.
Последнее время все чаще обсуждается будущий VUCA мир (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность общих условий и ситуаций) и грядущие вместе с ним изменения.
Говорят Россия отстала, куда нам еще и внедрение новых навыков, когда классическим навыком управления персоналом владеют далеко не все руководители. И на местах, в крупных и особенно в малых компаниях, действительно наблюдается такая ситуация. Но мы с вами обсуждаем, в том числе и в этой статье, как стать лучше, успеть за стремительно развивающимся миром.
Что говорить об оценке персонала,то требованиях к современному и будущему Руководителю тоже существенно меняются.
Если ранее было достаточно развитых «hard skills» (навыков, связанных с профессиональной деятельностью) и приемлемых «soft skills», то сейчас работодатель, собственник бизнеса, все больше обращает внимание на кандидатов у которых высоко развиты «soft skills» («мягкие навыки», унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми).
Сейчас, излагается множество различных классификаций компетенций, подчас очень противоречивых. Проанализировав различные источники, я постаралась свести общий перечень компетенций Руководителя, который, как мне кажется, сегодня наиболее актуален. И конечно, их необходимо адаптировать с поправками для каждой компании и отрасли. И все же…
КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ «softskills»
— Стратегическое развитие компании. Способность видеть перспективы. Масштабность мышления
— Широта мышления. Отсутствие стереотипов, узких мест в мышлении.
— Соответствие Корпоративной культуре, собственнику бизнеса
— Энтузиазм. Лидерство. Вдохновленность и способность вдохновлять
— Адекватность. Скромность лидера. Способность к самоанализу
— Проактивность. Любознательность
— Ответственность
— Честность
— Саморазвитие
— Эмпатия. Эмоциональный интеллект
— Умение убеждать. Влиятельность. Наставничество
— Решение проблем. Настойчивость. Творческий подход
— Способность быть гибким
— Умение договариваться и решать конфликты
— Самообразование
Ну и некоторые «hardskills», такие как:
— Профессиональные, отраслевые компетенции
— Постановка целей и задач. Делегирование
— Управление проектами
— Высокий уровень ведения переговоров
— Навыки ведения презентации и т.д.
Специально внесла в «hardskills» именно эти навыки, т.к. считаю, что они уже должны быть «прошиты» у Руководителя как основные.
Для чего вообще проводить анализ компетенций, как-то их пытаться классифицировать?
На мой взгляд очень полезная вещь и прежде всего, что бы на входе понять «свой» или «чужой» кандидат. А главное определиться Руководителю, каких компетенций ему не хватает, где зона развития, что бы быть успешным и востребованным на рынке.
