Задания для группового собеседования
Посмотрим, какие качества и умения можно проверить с помощью разных заданий.
Письменные задачи с условиями и верным ответом
Например, вы даете рассчитанную спецификацию заказа и просите определить, за счет чего можно снизить стоимость. Или показываете перечень отчетных документов, которые подаются в налоговую, нужно проверить их корректность.
Что проверяется: подобные задания помогают подтвердить уровень компетентности кандидата по специальности и способ его мышления.
Самопрезентация
Попросите рассказать об опыте, о навыках, об образовании или об ожиданиях от работы.
Что проверяется:
- Лидерство: кто будет выступать первым.
- Речь: словарный запас и логика.
- Тип мышления: «результат» — если говорит о конкретных фактах, о результатах, об измеримых показателях; «процесс» — если рассказывает о том, как протекало, что и в каком порядке происходило и так далее.
Ожидания и усилия
Попросите кандидата выбрать карточку из набора предложенных (а вы же подготовились) с самым важным, что он хочет получить от работы. Выбрать можно только одну карточку, именно самую-самую. (На карточках могут быть: высокая зарплата, удобный график, понимающий босс, веселый коллектив и тому подобное.)
Потом попросите кандидата выбрать из другого набора, и тоже только одну — а что он готов дать компании взамен (например: вечернее время, работу в выходные, личную ответственность за результат и так далее). В другой версии — вторую карточку кандидат может заполнить сам.
Что проверяется: мотивационный профиль.
Продай предмет
Например, ваш продукт. Если он сложный — предложите что-то знакомое, чем пользуются все: сотовый телефон, сумка, расческа, часы. Во время «продажи» не забывайте разыгрывать сомнение, чтобы посмотреть, как кандидат реагирует на возражения, как снимает их.
Такие задания позволяют проверить:
- умение презентовать.
- доброжелательность.
- способность вести диалог.
«Почему именно я?»
Кандидатам предлагается подготовить выступление на тему «Почему на работу стоит взять именно меня».
В подобных кейсах можно проверить:
- Мотивацию на работу.
- Стрессоустойчивость.
- Стратегию поведения: соперничество, сотрудничество, уход.
Выбор решения
Кандидатам дается проблемная задача с открытым решением. Она предполагает конфликт и несколько путей решения. Вот пример.
Кейс «Бригадир». Вы — мастер бригады на линии фасовки мороженого. В подчинении у вас семь человек. В связи с оптимизацией численности сотрудников переводят с основных ставок на новую форму договора найма. Особенность такого договора: отсутствуют социальные льготы (больничные, отпускные, доплаты) и нет записи в трудовой книжке, что влияет на непрерывность трудового стажа и пенсионные накопления.
Вам предлагают только два варианта:
- Вся бригада переводится на новый договор. В этом случае необходимы письменные заявления от каждого сотрудника.
- В бригаде происходит сокращение двух работников, все остальные работают на прежних условиях.
Что выберете и как будете действовать? Почему?
В подобных кейсах проверяются готовность принимать решения и тип мышления: ищет ли выход, чем или кем жертвует, как обосновывает.
«Делалки»
Кандидатам предлагается что-то сделать руками, физически. Актуально, когда хотим проверить умение.
Например:
- Из доступных элементов одежды собрать «look».
- Из предложенных продуктов приготовить блюдо ))).
- На выданной заготовке сделать сварочный шов.
- Заправить картридж.
- Разобрать телефон.
- Набрать текст.
- Нарисовать макет на тему «Умения, необходимые для вакансии».
Командные задания
Кандидатам придется поработать в команде. Предполагается групповое обсуждение, поиск решения, его воплощение и презентация результатов.
Кейс «Новейшее производство». Вы — менеджеры холдинга «Рога и копыта», который поставляет на рынок Омска инновационный продукт — Ленеуловитель. Этот аппарат позволяет оценить уровень залежей природной лени в человеке. Индикатор лени показывает, насколько человек инертен и склонен к бездействию. Такой аппарат просто незаменим при оценке сотрудников и подборе персонала.
Аппарат производится в НИИ Новосибирска. Вы дилер этого НИИ. Стоит этот аппарат в розницу — 25 000 рублей; цена закупки — 13 800 рублей.
Ваш заказчик — крупная производственная компания, которая производит мороженое. Численность персонала — более 1500 сотрудников. Подбор персонала идет постоянно, и компания старается оптимизировать затраты на этот процесс. Ваше ЛПР — это руководитель службы закупок Холодный Петр Васильевич. Контакт инициировал заказчик, обратившись к вам с просьбой прислать КП (коммерческое предложение) на вашу продукцию.
Вы точно знаете, что заказчик запросил КП и у ваших конкурентов.
Задача команды — подготовить предложение вашего товара и провести презентацию вашего предложения заказчику.
КП должно быть оформлено на бумаге (форматы А4, не более двух листов) — и передано представителям заказчика до начала презентации.
Кейс «Кругосветное путешествие». За отличную работу ваша компания награждается десятидневной туристической поездкой. Материальные затраты могут не волновать игроков — «за все уплачено!».
Ваша задача — определить маршрут путешествия: все страны и города, которые хотите посетить. Единственное ограничение: ваш маршрут должен охватывать только 5 стран и не более 7 городов, больше вы просто не успеете.
Внимание! Так как заказ групповой, то он предусматривает 100%-ное согласие всех путешественников с программой круиза.
И снова внимание! Маршрут должен быть составлен быстро (с указанием сроков пребывания в каждом пункте). Продажа путевок заканчивается через 10 минут!
В подобных кейсах проверяют:
- лидерство;
- роль, которую кандидат склонен выбирать в командной работе;
- стратегии взаимодействия с другими участниками.
Часть 3. Взаимный выбор
Это заключительный этап собеседования. Тут вы даете участникам обратную связь и сообщаете свое решение.
Сначала предложите участникам задать вопросы и снова напомните о праве уйти. И уже оставшимся сообщите, кого готовы пригласить на следующий этап.
Важно поблагодарить участников, рассказать тем, с кем расстаетесь, каких компетенций не хватило, на основании чего вы приняли это решение.
