10 критериев успешности менеджеров
Воробьев Михаил, управляющий партнер Ward Howell International
Источник: По материалам «E-xecutive»
Материал «10 критериев успешности менеджеров» представляет собой описание наиболее значимых критериев и функций рыночных менеджеров, позволяющих этим менеджерам успешно и продуктивно работать. Эти критерии используются для оценки способностей менеджеров управлять предприятиями в условиях рынка при анализе их деятельности, проведении опросов или анкетировании.
10 критериев успешности менеджеров
| № п/п | Название критерия | Описание критерия |
| 1 | Лидерство | РешительностьОтветственностьХаризмаУмение вести за собойКреативность, способность к выдвижению новых идей«Чувство рынка», умение ориентироваться в обстановке, ощущение вектора развития |
| 2 | «Транспонируемость» | ИндустриальнаяКросс-индустриальная |
| 3 | Международная «употребимость» | Работа в других странахРабота/стажировка в международных компанияхУчеба в западных учебных заведенияхАвторитет у международных компаний/партнеров |
| 4 | Личная устойчивость | Обеспечение прибыльного роста компанииСпособность проходить через кризисы |
| 5 | Стаж «рыночной» руководящей работы | Стаж в качестве руководителя в рыночной сфере деятельности |
| 6 | Наличие рыночной команды / умение ее создавать | Наличие команды менеджеров-единомышленников, выращенных за время работы на предприятии, способных работать самостоятельноКачественный и количественный рост менеджерской команды вместе с ростом предприятия |
| 7 | Владение основными функциями менеджмента | Знание и применение на практике 12 основных функций менеджмента |
| 8 | Репутация | Авторитет среди коллег как человека и руководителя |
| 9 | Средневзвешенная успешность управляемого предприятия | Кумулятивный средний положительный тренд в развитии предприятия за время работы на данном предприятии |
| 10 | Размер предприятия | Место предприятия в индустрииОбъем производства (в денежном выражении)Количество работающих |
Классические функции менеджера
Менеджер в условиях рынка обязан:
- быть,
- в совершенстве знать,
- контролировать и управлять ими,
- знать,
- уметь организовать своей продукции,
- развивать,
- внедрять на своем предприятии,
- осуществлять,
- знать во всей его полноте,
- руководить,
- обеспечивать,
- заниматься связями с общественностью и рекламой.
Качества руководителя в условиях глобализации
- Присутствие «длинного взгляда», умение мыслить стратегически.
- Умение быстро и эффективно исправлять собственные ошибки.
- Мировая система ценностей, деловая этика, честность.
- Умение принимать рискованные решения и управлять организационными изменениями.
- Международный опыт.
- Знание иностранных языков.
- Знание мировых рынков и мировой культуры.
- Высокий интеллектуальный уровень.
- Умение работать в команде.
- Профильное образование.
- Умение работать под давлением.
- Физическое и умственное здоровье.
- Чувство юмора, самоирония.
Источник: hr-portal.ru
