10 ЛУЧШИХ СПОСОБОВ ПОТЕРЯТЬ ЦЕННЫЕ КАДРЫ
Будьте уверены — эти правила работают безошибочно. Если вы примените на практике хотя бы половину из этих правил, можете попрощаться со своими лучшими работниками.
- Забудьте о том, что все люди разные.
Ваши работники абсолютно одинаковые. Неважно, что кто-то работает быстрее и эффективней, это его проблемы.
- Поощряйте посредственность.
Альфа-самцы замечательно ладят с гамма-самцами. Заставляйте старшего разработчика работать со стажерами. Ему очень нравится объяснять изо дня в день одно и то же, и успевать при этом контролировать важный проект.
- Заводите множество взаимоисключающих правил.
Не просто указывайте направление деятельности — отразите в инструкциях каждый шаг. Избегайте простоты и коротких путей, нужно сделать так, чтобы чёткое выполнение ваших инструкций тормозило выполнение работы.
- Никогда не поощряйте успехи работников.
Психологи утверждают, что похвала за хорошие результаты укрепляет нацеленность на успех. Но это не для нас, стимулирование электрическим током гораздо эффективней.
- Никаких развлечений на работе.
Работа — дело серьезное. Работа не должна быть интересной и увлекательной. Ни в коем случае не предусматривайте в рабочем пространстве возможности для общения, расслабления, совместных игр и веселых перерывов. Работа, которая приносит удовольствие — не работа! Точка.
- Ничего не рассказывайте своим работникам.
Зачем им знать, как идут дела в компании? Самое главное правило — не объясняйте им, по каким причинам вы даете им те или иные указания.
- Контролируйте каждую мелочь.
Работники очень любят, когда им в мельчайших подробностях расписывают каждое их действие и проверяют ход выполнения каждую минуту. Желательно при этом ежеминутно спрашивать, почему работа идет так медленно. Ни в коем случае не интересуйтесь у подчиненного, можно ли сделать то же самое, но быстрее и лучше.
- Не думайте о том, как удержать кадры.
Некоторые непутёвые работодатели составляют списки ключевых сотрудников, обдумывают для них бонусные программы и способы повышения их заинтересованности, но это не для вас. У вас на это нет времени.
- Не интересуйтесь комфортом своих работников.
Дождитесь заявления об увольнении, и только после этого спросите у него, что было не так. Это самый подходящий момент.
- Сделайте процесс погружения в работу как можно более утомительным.
Первые 60 дней на новом месте оставляют самое яркое впечатление. Ваша задача на этом этапе – загрузить нового работника документами, должностными инструкциями, лекциями о безопасности труда, регламентами и служебными записками. Больше бюрократии, больше! Пусть с первых дней он знает, куда попал.
Самая главная причина, по которой новые сотрудники начинают сожалеть о решении прийти на работу к Вам, заключается в плохой программе адаптации. Большинство из них плохо организованы, неэффективны и скучны. Как вы можете ожидать совершенства от своих новых сотрудников, если ваша программа адаптации состоит из утомительной бумажной волокиты, скучном изучении политики и рабочих процедур и часов штудирования правил?
Источник : ucg.in.ua
