10 тенденций, которые изменят будущее HR
1. «Расширение» рабочей силы
Все чаще компании будут иметь дело с постоянно меняющейся глобальной сетью подрядчиков, партнеров по бизнесу и аутсорсинговых провайдеров. Поскольку таланты существуют и за пределами компании, командам HR, возможно, придется уделять больше внимания тем, кто их окружает вне работы.
2. Управление индивидуальностями
Универсальный подход к рабочей силе в стиле «подходит-всем» теряет актуальность. Эйчарам придется относиться к каждому сотруднику отдельно, как человеку с уникальными потребностями и предпочтениями, им нужно будет кастомизировать для каждого человека в организации соответствующие стимулы.
3. Технологические прорывы радикальным образом меняют HR
Благодаря технологиям управление талантами интегрируется в повседневную деятельность. ИТ в HR станет жизненно важным компонентом, включая социальные медиа, облачную обработку данных, мобильность и большие данные.
4. Глобальная карта талантов теряет границы
Из-за несоответствия между предложением рабочих мест и спросом на них во всем мире компании будут состоять из самой разнообразной рабочей силы. HR нужно будет принять новые стратегии, чтобы эффективнее подбирать соответствующие таланты под определенные задачи.
5. HR управляет гибкой организацией
Мир становится все более непредсказуемым и организации, которые могут адаптироваться к меняющимся условиям бизнеса, будут опережать конкурентов. HR изменится принципиально – чтобы дать возможность новым организациям быть ближе к редким талантам.
6. Управление талантами идет рука об руку с наукой о поведении человека
Совершаются новые открытия в науке о мозге и поведении человека, и компании используют аналитику для достижения более высоких результатов. HR начнут вооружаться инструментами и знаниями ученых для получения лучших результатов от сотрудников.
7. Социальные медиа приводят к демократизации работы
Социальные медиа проникают на рабочие места и облегчают процесс обмена информацией и идеями онлайн. HR придется взять на себя важную роль помощника в построении эффективных корпоративных культур, которые поддерживают эти процессы, а также стимулы и процессы обмена знаниями, инновации и вовлеченность.
8. В сложном мире HR должен рисковать, но помнить о конфиденциальности
Интернет продолжает разрушать информационные барьеры, в связи с чем HR будет разрабатывать стратегии управления рисками, охватывающие все аспекты – от защиты конфиденциальной информации и данных до рисков, связанных со слабым наймом или текучестью талантов.
9. HR расширяет свое влияние с целью совершенствования опыта сотрудников
Четко установленные, автономные функции HR будут меняться в сторону тесного сотрудничества с другими сферами бизнеса (ИТ, стратегия и маркетинг), в результате чего HR и процессы управления талантами станут более целостными.
10. Оттачивание навыков в любом месте и в любое время
Пробелы в навыках становятся все больше и больше, и HR будет сложнее обеспечивать компании нужными людьми. HR придется разрабатывать инициативы, чтобы сотрудники имели возможность быстро осваивать необходимые навыки.
Эти тенденции заметны уже сегодня, но со временем они станут реальностью. Потребуется совершенно другой набор HR-практик и практик управления талантами, которые лучше подходят для изменчивого века, ориентированного на знания. Эйчары, которые это признают и вовремя отреагируют, обретут беспрецедентную возможность помогать компаниям и людям становиться лидерами. Те компании, которые не прислушаются к этому призыву, столкнутся с непосильными для них HR-рисками.
