4 HR-технологии: Как Упростить Жизнь Рекрутера с Помощью IT

Для упрощения взаимодействия с сотрудником используйте такие HR-технологии, как рекрутмент-боты, которые автоматизируют ответы на вопросы, дадут кандидату возможность отправить заявку, своевременно получить обратную связь.

Главной задачей рекрутмент-ботов является управление впечатлением: на протяжении всего customer journey кандидаты чувствуют, что они не забыты, с ними налажен контакт. Даже в случае отказа у кандидата уже сформировано положительное мнение о компании на основании качества предоставляемой обратной связи.
Customer journey соискателя в вашей компании

Обратите внимание на автоматизацию exit-интервью. Оцифруйте основные драйверы ухода: сотруднику не нравится корпоративная культура компании, он не справляется со шквалом задач, или ему некомфортно работать с конкретным руководителем?

Суммируйте все причины и разложите их на тот самый жизненный путь сотрудника. Так вы добьётесь понимания причин ухода каждого из них и сможете внимательнее относиться к личным болям и тревогам персонала.

Автоматизация HR-процессов и HR-технологии позволяют вам работать эффективнее: быстрее проводить оценку рекрутеров на позициях, отслеживать прогресс по каждой конкретной вакансии, а также видеть свою настоящую воронку подбора персонала.
HR-аналитика
HR-аналитика — это тоже HR-технологии, которые помогают оценить происходящие внутри организации процессы.

Совет руководителям, желающим понимать потребности компании: опирайтесь на данные, внедряйте инициативы только под конкретные боли и проблемы, анализируйте метрики, выделяйте причины ухода сотрудника на каждом этапе его жизни.
На основании HR-аналитики должны приниматься все решения в организации. Без проведения HR-аналитики проработать проблематику невозможно.

Также вы можете оценить, с каким отделом вы взаимодействовали больше и какова ваша эффективность за тот или иной период. Забудьте про то, что когда-то делали это вручную! Используйте HR-технологии по максимуму.

Созданная в отчётах и презентациях инфографика будет интерактивно обновляться при внесении новых данных, вы сможете проводить аналитику в режиме реального времени, подключаться к базам данных и другим источникам информации, проводить быстрые вычисления и обзор статистики.

HR-аналитика поможет отслеживать мнение сотрудников и клиентов, принимать только взвешенные решения на основании данных, собранных и проанализированных при помощи современных HR-методов и HR-технологий.
HR-маркетинг
В HR активно используются маркетинговые инструменты, таргетинг, SMM. Всё, что является абсолютной нормой на протяжении нескольких десятилетий работы с обычным потребителем, внедряется в обиход компаний как HR-технологии для закрытия позиций.

Привлекайте в команду отдельного специалиста для HR-маркетинга. Задача HR-специалиста и HR-маркетолога с точки зрения этапа жизненного пути сотрудника близка: привести нужного кандидата в компанию, но инструменты для достижения этой цели разные.

HR-маркетолог основывается на маркетинговых инструментах и рассказывает целевой аудитории, каково это — работать в компании. HR-специалист же оценивает соответствие кандидата профессиональным компетенциям и ценностям компании, занимается развитием, удержанием и адаптацией уже работающих сотрудников.
IT в HR
Рынок рекрутинга развивается со стремительной скоростью, и помогают ему в этом информационные технологии.

Всё чаще в HR используются платформы на основе облачных технологий. Интеграция с этими платформами позволяет в режиме реального времени управлять такими процессами как планирование численности персонала, создание штатного расписания, кадровые операции, сопровождение деловых командировок, отпуск, пенсия и многое другое.
Интегрировать необходимые для работы системы можно и с онлайн-сервисом для автоматизации рекрутинга FriendWork. Он поможет увидеть эффективность работы HR с каждым отделом, его продуктивность по определённому периоду и в один клик сформировать аналитический отчёт.

Its good
Поставщики продуктов по подбору персонала всё чаще предоставляют компаниям полезные HR-технологии для развития внутренней мобильности. Внутренняя мобильность — это движение кадров внутри предприятия. Сотрудник либо растёт вширь — набирается экспертизы и совершает тем самым горизонтальный переход, либо растёт вверх и становится руководителем, совершая вертикальный переход.
Не стремитесь к нулевой текучести кадров. Важно, чтобы люди ротировались и привносили свежие идеи в устоявшееся представление коллектива о работе.

Обратите внимание на внутренний рынок труда. Его развитие помогает компании обогащаться: люди с разными взглядами и точками зрения приходят в новые для себя подразделения и расширяют парадигму работающих там сотрудников.

Важно понять, какие цели вы преследуете. Если нужен быстрый бурный рост «здесь и сейчас», привлекайте людей снаружи. Для крупных и уже сформировавшихся компаний предпочтительнее будет внутренний кандидат: он носитель корпоративной культуры, лоялен компании, является частью HR-бренда.
Успешный внутренний кандидат — это вклад в HR-бренд и сторителлинг: будущие соискатели видят, что внутри организации возможен карьерный и профессиональный рост, реализация амбиций.

Таким образом, IT-технологии в HR повышают эффективность использования трудового потенциала.

Источник : friend.work