Бизнес-леди по-русски
Менее ста лет назад российские женщины обрели избирательное право, а также получили возможность иметь собственный банковский счет. Вплоть до 1916 года по окончании Высших женских курсов, программы которых приравнивались к университетским, дамам не выдавались дипломы специалиста. Сегодня все это трудно вообразить. Женщины стали суперспециалистами абсолютно во всех сферах деятельности. Но до сих пор вынуждены доказывать свою состоятельность.
Несмотря на то, что в Европе мероприятия, связанные с развитием карьеры для женщин, проводятся все чаще и чаще, а в средствах массовой информации эта тема освещается с завидной регулярностью, многие молодые профессионалы по-прежнему не считают, что бизнес предоставляет равные возможности мужчинам и женщинам. Так, по результатам опроса участниц форумов Women in Leadership, только 29% респондентов считают, что работодатели обеспечивают достаточную поддержку работающим дамам и лишь 21% верит в то, что женщины имеют равные с мужчинами шансы построить карьеру. 78% девушек уверены, что мужчины получают более высокую зарплату, чем женщины, выполняющие ту же работу. Половина опрошенных посетителей форумов признает, что шансы получить продвижение при прочих равных у мужчин выше, чем у девушек. В ответ на просьбу сформулировать возможные механизмы повышения эффективности женщин на работе и раскрытия полного потенциала каждой бизнес-леди, 37% назвали гибкий рабочий график. Также среди основных условий были названы: менторинг — 24%, официальные карьерные паузы (так называемые sabbaticals) — 21%, а 19% респонденток указали ужесточение антидискриминационного законодательства.
Вперед и в дамки Какова же ситуация в России? У многих отечественных HR-ов вопрос о каких-то особенных возможностях развития карьеры женщин вызывает недоумение. Если тема «Женщины и лидерство» западному уху кажется привычной, то здесь она воспринимается несколько странно. Традиционно дамы в нашей стране весьма активны, но, как правило, в малом и среднем бизнесе. В крупных корпорациях пока что доля женщин на топ-позициях существенно ниже, чем мужчин. Но вот говорить о каких-то отдельных областях, где представительницы прекрасного пола чувствовали бы себя более или менее комфортно, не приходится. По мнению Елены Биренберг, специалиста компании Pynes & Moerner, в России дискриминация, как и эмансипация, пошла другими тропами.
На сегодня нет никаких очевидных тенденций увеличения или уменьшения занятости женщин в какой-либо области. Работодатели ищут в первую очередь профессионалов, а гендерная принадлежность волнует их в последнюю очередь. Есть, разумеется, отрасли (металлургия, например), где дам традиционно мало и будет мало по вполне понятным причинам — связанным, в первую очередь, с условиями труда. При этом ни сама Елена Биренберг, ни кто-либо из ее коллег-консультантов не смогли вспомнить примера, чтобы женщине на аналогичной должности предложили более скромный компенсационный пакет, чем мужчине. Это одна сторона медали.
Однако, дискриминация! С другой стороны, если посмотреть на сайты российских компаний, занимающихся поиском персонала, в разделе «Требования к кандидату» с постоянно встречается поле «Пол». И столь же постоянно встречается в описаниях вакансий фраза «Мужчина с образованием Х и опытом работы У». При формировании некоторых отделов перед многими руководителям часто встает вопрос сбалансирования коллектива: как правило, линейные менеджеры — 90% дамы, топ-менеджеры — 90% мужчины. Сами работодатели признают, что часто кандидатки, приходящие на интервью, оказываются сильнее кандитатов. Несмотря на это, предпочтение отдается мужчинам исключительно для «гармонии коллектива».
Таким образом, можно выделить следующие особенности рекрутинга женщин на российском рынке:
— на линейных позициях в большинстве отраслей присутствует больше женщин, чем мужчин;
— на средних позициях соотношение полов примерно выравнивается;
— руководящие позиции C-уровня (CEO, CFO и прочие Chiefs) по-прежнему за мужчинами.
Что интересно, позиция многих женщин-руководителей из компаний, работающих «в белую», не только с хорошими зарплатами, но и достойными социальными пакетами, в отношении найма девушек может быть весьма жесткой: «Моложе 25? Замужем? Детей еще нет? Спасибо, следующий». Как поясняет один из финансовых директоров крупной телекоммуникационной компании, обычно барышни с такими «параметрами» — первые кандидатки на вылет из обоймы после года работы, как только появляется возможность рассчитывать на поддержку фирмы во время отпуска по беременности и уходу за ребенком.
«Я вся такая неожиданная…» Большинство менеджеров, принимающих решения о найме персонала среднего и высшего звена, а также о продвижении сотрудников внутри компании, сходятся во мнении, что нынешним российским бизнес-леди не хватает навыков планирования — карьеры и личной жизни. Как правило, именно эти два пункта оказываются камнем преткновения при выборе между двумя резюме: женским и мужским. Однако изменения в лучшую сторону происходят, и не только в России. Так, например, в 2005 году международные выставки World MBA Tour в общей сложности посетило 20.470 женщин, что на 12% выше, чем в 2004-м. Дамы, посещающие выставки, в среднем моложе мужчин — более половины из них еще не достигли 28 лет. Однако даже после получения степени МВА женщины ориентируются на более низкие зарплаты, чем мужчины: только 42% девушек планируют зарабатывать более $75.000, при 57% у мужчин. И лишь 20% представительниц прекрасной половины ожидают получать в год более $100.000 после выпуска из бизнес-школы. Мужчины?.. Более 33%!
Возможно, эта разница в ожиданиях объясняется тем, что женщины планируют проводить на службе меньше времени, чем мужчины. Только 45% респонденток собираются работать более 50 часов в неделю, по сравнению с 60% у мужчин. Одновременно это может быть связано с тем, что большинство мужчин ориентируются на более высокооплачиваемые сектора, чем девушки. Напротив, в рознице, масс-медиа и на потребительском рынке планируют работать 38% женщин против 27% мужчин. Однако при сравнении долгосрочных карьерных целей (перспектива на 10 лет), женщины оказываются не менее амбициозными, чем мужчины.
Процесс развития женской карьеры в России весьма отличается от европейского. С одной стороны, возможностей очень много, но до определенного уровня. Как правило, по достижении этого уровня представительницам прекрасного пола приходится работать и доказывать окружающим свою состоятельность в два раза активнее, чем мужчинам. С другой стороны, во многом это вина самих женщин — слишком многие из них действительно не планируют свою карьеру, а также время рождения детей. И эти пробелы необходимо каким-то образом восполнять. В Европе, например, пользуются огромной популярностью семинары и тренинги, которые проходят в рамках карьерных форумов. Темы, которые привлекают большие аудитории молодых женщин, звучат так: «Выбор первой работы», «Профессиональные сообщества и связи как инструмент развития карьеры», «Развитие лидерских качеств», «Переговоры и позиционирование» и т. д. Безусловно, при всей универсальности этих тем, они обретают особое звучание, будучи адресованы именно женщинам.
Стремительные темпы современной жизни оставляют мало времени на «раскачивание»: если дамы хотят выстроить блестящую карьеру, они должны подходить к этому процессу осознанно и системно. И у россиянок есть все шансы продвинуться в этом направлении. Тем более что в нынешнем году карьерный форум, посвященный бизнес-леди, впервые приезжает в Москву.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Анна КОФФ, партнер RosExpert:
По карьерной лестнице двигаются менеджеры, умеющие достигать поставленных целей. Если женщина эффективно работает, то никаких внешних преград для ее развития не существует. Только работать ей приходится наравне с мужчинами. В последнее время наши клиенты все чаще просят найти на управленческие позиции именно женщин. В большинстве случаев нам некого им предложить. Действительно, очень мало руководителей-женщин, но это связано со сложностями преимущественно эмоционального характера. На управленческой работе бывает трудно сбалансировать личную и профессиональную жизнь, и женщине приходится жертвовать гораздо более важными для нее вещами, нежели мужчине. Выбор в пользу профессиональной необходимости дается нелегко. Чем выше позиция, тем больше обязанностей, а значит, тем меньше времени менеджер проводит с семьей. В российском менталитете пока жива мысль, что женщина должна воспитывать детей, а не руководить заводом. Однако прецеденты обратного есть, и они лишний раз доказывают, что женщина может добиться самых высоких позиций, и на управленческой позиции она не менее эффективна, чем мужчина.
Анатолий КУПЧИН,
Генеральный директор компании
«Агентство Контакт»: В постиндустриальном обществе стирается разница между женским и мужским началом в работе. Но при вхождении в бизнес женщины имеют приоритет — в силу большей корпоративности. Я недавно прочел книжку, которая называется «Как сделать, чтобы мужчины слышали, а женщины молчали». В применении к бизнесу это можно перефразировать примерно таким образом — «Как сделать, чтобы люди были корпоративными и усваивали правила бизнеса». Так что первый шаг женщины делают успешнее, поскольку они более гибки. А дальше — все зависит от личности человека, его индивидуальных качеств, безотносительно пола. Все-таки бизнес не имеет половой принадлежности. Интересно, что на конференции, которую не так давно проводила Ассоциация менеджеров, говорилось о том, что одним из основных двигателей для человека в бизнесе является сексуальность. Причем она имеет единый характер, т. е. сексуальность женская и сексуальность мужская одинаково влияет на людей, толкает их к успеху. И работа в бизнесе в некотором смысле является формой сублимации.
На мой взгляд, сегодня каждый индивидуум развивается сообразно с собственными возможностями — есть женщины с мужским характером, и есть, напротив, мужчины, которым присущи женские черты. Поколения, которые приходят сегодня в бизнес, приносят с собой гомогенную культуру, в малой степени разделенную на мужскую и женскую изначально. И выстраивают отношения между индивидуумами, а не между полами. В принципе в обществе возрастает присутствие женского начала. Это становится все более очевидным.
Источник: hr-portal.ru
