Основы управления персоналом (УП) – это структурная составляющая более обширного понятия – менеджмент. К формированию этой области знаний в западноевропейской культуре привело развитие рыночной экономики. Наука постсоветских государств впитывает принципы управления трудовыми ресурсами, выработанные за рубежом и адаптирует их к местным экономическим и ментальным реалиям.

Определение УП

В отечественной литературе фигурирует ряд равнозначных по содержанию определений рассматриваемого явления:

  • менеджмент человеческих ресурсов (калька с американского human resources management, сокращенно HRM)}
  • управление персоналом организации}
  • администрирование трудовых ресурсов.

Управление персоналом может восприниматься в таких основных качествах:

  1. прикладная наука, сконцентрировавшая в единый комплекс достижения экономики, юриспруденции, социологии, политологии и психологии}
  2. учебная дисциплина, преподаваемая будущим управленцам (например, студентам специальности «Менеджмент организации»)}
  3. вид профессиональной деятельности с целью повышения производительности труда каждого работника и коллектива за счет:
  • разработки и воплощения кадровой стратегии}
  • подбора персонала исходя из философии организации}
  • продуманного поощрения наемных работников с учетом индивидуального вклада в общий результат}
  • разрешения конфликтов на начальной стадии.

Понятие управления персоналом зависит от угла зрения. Это одновременно:

  • знание – синтез отдельных сведений об администрировании наемного труда в едином контексте}
  • прикладная наука, дающая рекомендации относительно методов воздействия на персонал для достижения целей организации}
  • специфичная функция распорядительной деятельности, направленная на человека, как частичку трудового коллектива и других социальных групп}
  • комплекс мероприятий, применяемых во всех учреждениях, использующих наемный труд, способствующий повышению его эффективности, раскрытию и использованию талантов и способностей сотрудников для достижения коллективных и индивидуальных целей.

Менеджмент персонала как система

Разработка и внедрение управления кадрами на предприятии предполагает комплексный подход к решению проблемы результативности. В ее рамках функционируют целевые подсистемы линейного администрирования и все ее составляющие: организационная структура, кадры, технические средства координации. Управление персоналом как система реализует функции обоснования, разработки, принятия и внедрения управленческих решений и включает подсистемы:

  • линейного руководства}
  • планирования и маркетинга наемного труда}
  • найма, увольнения и учета персонала}
  • трудовых отношений}
  • охраны труда}
  • развития персонала}
  • мотивации поведения сотрудников}
  • социального развития}
  • усовершенствования организационных структур администрирования}
  • юридического сопровождения}
  • информационного обеспечения.

Менеджмент как процесс

Управление персоналом как профессиональная деятельность базируется на таких принципах:

  • научность – широкое применение достижений гуманитарных научных дисциплин, объектом исследования которых является личность, группы людей, трудовые коллективы, социум в целом}
  • системность в анализе факторов, влияющих на поведение наемных работников и выборе методов влияния}
  • гуманизм – строжайшее соблюдение прав человека, индивидуальный подход к каждому члену коллектива, признание персонала главным достоянием учреждения, а каждого работника – индивидуальностью со специфическим потенциалом}
  • мастерство, предусматривающие наличие у менеджеров по персоналу адекватного образования, опыта и необходимых навыков, позволяющих плодотворно управлять коллективом конкретного учреждения.

Работа по управлению персоналом – это целевое влияние на человеческий компонент учреждения, направленное на приведение возможностей трудового коллектива в соответствие со стратегией, задачами и условиями развития предприятия. 

Менеджмент персонала охватывает следующие сферы деятельности:

  1. подбор и адаптация сотрудников}
  2. стратегическая работа с наемными работниками}
  3. тактическая деятельность относительно персонала, предполагающая:
  • обучение и совершенствование умений}
  • комплексную оценку качества работы}
  • организацию коллективного труда}
  • улучшение деловой коммуникации и мотивации}
  • управление адекватной оплатой труда.

Управление как вид социального управления

Трудовые отношения играют главенствующую роль в экономической системе любого общества. Человечество не может обойтись без потребления материальных благ, а их нужно кому-то производить. Для достижения этой цели и применяется коллективный труд. Поэтому со времен появления института государства рабочие отношения являются сферой его пристального внимания.

В советский период трудовая деятельность считалась главным способом социализации взрослого человека. Поэтому нет ничего странного в том, что в пределах таких дисциплин, как экономика труда и политическая экономия понятия «регулирование социально-трудовых отношений» и «управление трудом» отождествлялись. Сегодня место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношенийопределяется несколько иначе. Эти явления соотносятся как общее и частное, поскольку существует многоступенчатая структура этих отношений. Они реализуются на уровне:

  • страны в целом (отдельно рассматривается международная трудовая миграция и особенности работы в наднациональных корпорациях)}
  • региона или иного муниципального образования}
  • конкретного предприятия.

Цели и методы управления

Советский лозунг «Кадры решают все» не утратил своей актуальности. Поэтому роль управления персоналом в организации невозможно переоценить. Команда удачно подобранных и мотивированных профессионалов способна решить самые сложные задачи. И наоборот, апатичный коллектив, подверженный внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, «завалит» даже самый продуманный проект.

Выделяют следующие задачи менеджмента персонала:

  • укомплектование штата предприятия согласно стратегии развития в долго- и краткосрочной перспективе, а также в соответствии с производственными задачами, включая прогнозированные финансовые показатели}
  • налаживание системы подготовки руководящего состава}
  • принятие адекватных мер относительно менеджеров, которые не справляются с поставленными заданиями}
  • ориентирование отдела управления персоналом на достижение конкретных производственных результатов.

К основным методам менеджмента относят:

  • экономические – приемы, с помощью которых осуществляется воздействие на работников посредством соизмерения затраченных материальных и трудовых ресурсов и конечных результатов (например, заработная плата – от выработки)}
  • организационно-директивные – методы прямого воздействия, которые носят властный характер и основаны на документальном закреплении должностных обязанностей, дисциплине, принуждении, ответственности}
  • психологические методы – мотивация, статусное поощрение, социальное планирование.

Источник: hr-portal.ru

Похожая запись

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *