Дао управления талантами
Дао управления талантами
Пост философский в плохом смысле этого слова: это лишь туманные наброски, ощущения… Любителям точных определений читать не рекомендую. Любителям поспорить – тоже. Поскольку пост безусловно спорный, доказывать свои утверждения нечем – это лишь, как сказал – ощущения, может быть фантазии… И кроме того, пост еще очень сырой – он просто не оформлен окончательно. И может быть ваша обратная связь поможет его сформулировать в окончательном виде.
Si vis pacem, para bellum / хочешь мира, готовься к войне – в каком еще виде деятельности можно прочитать подобный парадокс? Эдвард Люттвак, автора книги Стратегия: логика войны и мира, переворачивает парадокс: как бы вы отреагировали, если вам скажут: «если хочешь похудеть, ешь больше», «если хочешь стать богатым, зарабатывай меньше»И только в военной стратегии «Si vis pacem, para bellum / хочешь мира, готовься к войне» не вызывает сомнения ни у кого.Я недавно понял, что Si vis pacem, para bellum не так уж и оригинально, что это парафраз Дао де цзин. Вон навскидку несколько цитат
Дао де Цзин Лао цзы
- Кто, зная свою храбрость, сохраняет скромность, тот, [подобно] горному ручью, становится [главным] в стране
- Кто, зная свою славу, сохраняет для себя безвестность, тот становится главным в стране
- Человек с высшим дэ не стремится делать добрые дела, поэтому он добродетелен; человек с низшим дэ не оставляет [намерения] совершать добрые дела, поэтому он не добродетелен; человек с высшим дэ бездеятелен и осуществляет недеяние; человек с низшим дэ деятелен, и его действия нарочиты; обладающий высшим человеколюбием действует, осуществляя недеяние; человек высшей справедливости действует, и его действия нарочиты; человек, во всем соблюдающий ритуал действует, [надеясь на взаимность].
Если взять Клаузевица, который, казалось бы, был холодным прагматичным европейцем, то и у него есть некоторые потрясающие парадоксы. Более всего меня поразило утверждение, что говорить об эффективности того или иного маневра, действия на войне мы можем только … после победы! И никак иначе… Одно и тоже действие, как бы мастерски не было бы исполнено, может быть оценено только через призму победы или поражения.
KPI перестает быть инструментом контроля. KPI – инструмент согласования личных целей работника и организации. И это возможно только в том случае, если работник талант – а непременное условия таланта в моем понимании – умение ставить цели в своем профессиональном развитии . Через это объясняются такие понятия, как экспертиза, неформальное обучение и тп…В этом смысле отношения руководителя (точнее даже организации) и таланта меняются кардинально. К базовым фразам – аналогичным Si vis pacem, para bellum — можно отнести что-нибудь типа:
- Хочешь оценить – старайся не оценивать….
- Хочешь, чтобы талант реализовал цель компании, не показывай ее прямо…
- Хочешь замотивировать – уклоняйся демонстрировать это….
Источник : edwvb.blogspot.com
