«Хотят $1000, квартиру и машину». Рынок труда наводнили «молодые карьеристы»
Рынок труда наводнили «молодые карьеристы», запросы по зарплате выросли, а средний срок работы в одном месте снизился с двух лет до 7–8 месяцев. О сегодняшних специалистах и возможностях для карьеры мы поговорили с HR-экспертом Медеей Ахвледиани, которая за 10 лет подобрала более 2 тыс. сотрудников, работает в качестве бизнес-тренера, коуча и фасилитатора, а сейчас еще и преподает в «Академии бизнеса» Альфа-Банка.
Источник: Партнерский материал10 июля 2018 г.Рынок труда наводнили «молодые карьеристы», запросы по зарплате выросли, а средний срок работы в одном месте снизился с двух лет до 7–8 месяцев. О сегодняшних специалистах и возможностях для карьеры мы поговорили с HR-экспертом Медеей Ахвледиани, которая за 10 лет подобрала более 2 тыс. сотрудников, работает в качестве бизнес-тренера, коуча и фасилитатора, а сейчас еще и преподает в «Академии бизнеса» Альфа-Банка.
«НАНИМАТЕЛИ ХОТЯТ СОТРУДНИКОВ СЕМИ ПЯДЕЙ ВО ЛБУ»
Медея Ахвледиани сразу предупреждает: она уже давно не занимается подбором персонала. Но о последних тенденциях на рынке труда поговорить готова.
— Сейчас на рабочие должности приходит поколение, о котором мы мало что знаем и вряд ли узнаем до конца. Ведь технологии и информационное наполнение современного мира меняются так быстро, что эти изменения сложно уловить. Новое поколение толерантно. Сходите в какую-нибудь субботу к ратуше, посмотрите, с какими программами там в переулках и закутках выступают молодые люди и как лояльно к ним относятся окружающие. Еще лет восемь назад их бы освистали. Кроме того, нынешний рынок очень пестрый: у нас много соискателей из России и Украины, стран дальнего зарубежья, — объясняет она. — Раньше, собеседуя специалиста по продажам, мы считали, что хороший срок работы в организации — это хотя бы два года. Если меньше, значит, человек — «бегунок». Сегодня это время сократилось до семи-восьми месяцев, а люди, которые часто меняют работу, пугают только тех работодателей, которые не могут адаптироваться к рынку.
Как и десять лет назад, сейчас очень много желающих трудоустроиться. Однако нашедших работу по душе гораздо меньше, и еще меньше собственников, получивших удовлетворяющего их специалиста, утверждает эксперт.
— Наниматели по-прежнему хотят видеть в штате сотрудников семи пядей во лбу, но такими сложно управлять. Один из вариантов — брать на работу молодых и адаптировать их, но делать это гибко, аккуратно вести человека, прорабатывать с ним пять стадий наставничества на испытательном сроке. Правильная адаптация может частично нивелировать риски не совсем идеального подбора, — говорит Медея Ахвледиани.
«ОДНОЙ БЕСЕДОЙ МОЖНО СНИЗИТЬ ОЖИДАНИЯ ПО ЗАРПЛАТЕ ВДВОЕ»
Эксперт отмечает, что сейчас очень много молодых людей, претендующих на высокие зарплаты, что называется, со старта.
— Это одна из особенностей сегодняшнего рынка: появились молодые карьеристы. Придя в организацию, человек сразу стремится получить много. Ему хочется путешествовать, купить квартиру, машину, хорошо выглядеть. На это нужны деньги. Понятно, что компетенции могут не соответствовать запрашиваемой зарплате. Из моего опыта, люди после открытого и доброжелательного разговора, выяснения, что они знают и умеют, объяснения, что они приобретут, работая в этой организации, снижали планку с 2000 белорусских рублей до 1000, — говорит она.
На этапе первичного собеседования очень важно задавать максимально открытые вопросы кандидатам: чего они хотят, какие идеи предлагают. При этом вопрос, знакомый каждому, кто хоть раз устраивался на работу: «Кем вы себя видите в компании через n-ное количество лет?» — по-прежнему актуален.На собеседовании важно быть честным без фанатизма.
— Только сейчас временной горизонт — не пять лет, а хотя бы год, — улыбается эксперт. — Спрашивать о примерах побед, ярких проектов, неудач и поражений тоже нужно: это отличные вопросы для размышлений, и я их везде применяю. Наниматель должен говорить о проблемах, с которыми человек столкнется, о зарплате, расколоть кандидата на честность, если тот говорит красивыми фразами. А если соискатель откровенен с вами, вы должны понять его ситуацию. На собеседовании важно быть честным без фанатизма. Например, один кандидат рассказал мне, что уволился со старой работы через запись в трудовой. Наниматель его не отпускал, а оставаться не было никакого желания. Стоит ли во всех красках расписывать потенциальному новому работодателю, что в крайнем случае вы готовы уволиться с записью в трудовой? Думаю, нет. Рекомендация и нанимателям, и сотрудникам: умейте вовремя остановиться в своей честности, никого не интересуют «грязные» подробности рабочих взаимоотношений.
Медея Ахвледиани подчеркивает: поиск персонала — это серьезная работа, несмотря на то что рынок перенасыщен, в том числе и хорошими специалистами.
— Я всегда говорила, что фраза «вакансия актуальна вчера» будет неактуальна завтра. В спешке мы многих принимаем и увольняем. Вместо того чтобы тщательно сформировать требования: кого ты хочешь, особая ли это должность или таких специалистов много, где проблемные зоны вакансии, за какой период времени ты хочешь ее закрыть и так далее, — рассуждает она.
«А ВЫ БЫ СТАЛИ С СОБОЙ РАБОТАТЬ?»
— На каком-то психотерапевтическом семинаре я услышала фразу, адресованную женщине: «А вы бы на себе женились?» Точно так же можно проверить адекватность своих требований к соискателю. Ведь каждый собственник хочет человека под себя, чуть ли не себя видит в вакансии. Но готов ли он с собой работать? Это же в равной степени применимо и к кандидату для реалистичной оценки себя, — считает Медея Ахвледиани.
Одной из распространенных ошибок нанимателей она называет игнорирование обратной связи, которая крайне важна для сотрудников.
— Тема персонала всегда горячая. Почему? Потому что люди постоянно уходят — либо сами, либо их увольняют. Сотруднику нужно правильно ставить задачи и давать обратную связь своевременно, а не тогда, когда он уже собирается увольняться. С обратной связью всегда проблема: люди не знают, что об их работе думает руководство после 4–5 месяцев после приема. Я в таких случаях рекомендую самим задать вопрос. Не мучайтесь неизвестностью, спросите! — говорит эксперт.
Также, отмечает она, руководителям часто бывает сложно делегировать полномочия:
— Чтобы выбрать своего человека, с которым будет партнерство, чтобы я как собственник спокойно делегировал обязанности, надо потратить много времени. При этом надо понимать: делегируя, я избавлю себя не только от рутины, но и от интересной работы. Некоторые этого делать не хотят: много времени уйдет на обучение, плюс боятся рисков, конкуренции. Другие просто не могут без вороха дел — это придает им значимости. Но мыльный пузырь рано или поздно лопнет.
Семинары, которые Медея проводила для слушателей «Академии бизнеса» Альфа-Банка, как раз и были посвящены темам делегирования, постановки задач и субординации. Однако самый большой интерес аудитории вызывали вопросы подбора, адаптации и мотивации персонала. К слову, адаптация сотрудников — это особое направление в сфере HR и одно из любимых занятий эксперта.Что касается общего совета тем, кто ищет работу, могу сказать простую вещь: возьмите ответственность за свою жизнь в свои руки.
— Вообще по духу мне близко преподавание — групповой и индивидуальный коучинг, фасилитация, то есть помощь в генерации идей в группе. А иногда я «встраиваю» людей в организацию, мне это очень интересно. Важно тонко чувствовать компанию, ее культуру и особенности и помочь новому сотруднику адаптироваться и начать развиваться на новой должности, а руководителю — быстрее его понять.
Разумеется, компании приглашают коучей, которые бы «взяли шефство» над новичками, только когда речь идет об управленцах, ключевых сотрудниках. Адаптация занимает от месяца до полугода.
— Что касается общего совета тем, кто ищет работу, могу сказать простую вещь: возьмите ответственность за свою жизнь в свои руки. Сегодня я вижу много инфантилизма. Молодые ребята родились в мире, где нет дефицита, где, чтобы получить что-то, порой достаточно погуглить. И это позволяет жить в фантазиях. Иногда в ответ на просьбу оценить себя я слышала от кандидатов: «Я не могу, пусть это сделают другие». Это глупость! Это ваша жизнь. Осознайте: никто, кроме вас, это лучше не сделает.
Источник : officelife.media
