HR-дайджест. К каким сюрпризам готовиться при сокращениях, кому продлят удалёнку и кто поможет работающим родителям
Самые горячие вопросы управления персоналом — в одной подборке
Нас читают более 5 000 рекрутеров, эйчаров и руководителей. А вы?
Подписаться на рассылкуВ HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.
Сегодня выясним:
- как Facebook организует работу после карантина;
- кто может помочь уставшим родителям на удалёнке;
- на сколько в России выросла безработица;
- кто в кризис вовсю осваивает фриланс;
- и какие сюрпризы ожидать при сокращении персонала.
1Бесконечная удалёнка и её последствия
После продления режима удалённой работы IT-специалисты начали переезжать из Кремниевой долины. Работники с шестизначными зарплатами больше не видят смысла оплачивать здесь аренду жилья, которое обходится вдвое дороже, чем в других регионах. Некоторые, например, подумывают переехать на Гавайи или в сельскую местность США. Напомним, что ранее идею об успешной жизни в Кремниевой долине раскритиковал создатель соцсети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Таким образом он отреагировал на фильм Юрия Дудя о том, как устроена «IT-столица мира».
• Будущее:8 навыков, на которые нужно сделать ставку в 2020 году
Facebook уже отреагировал на эту тенденцию. Глава компании Марк Цукерберг заявил, что в ближайшие 5−10 лет планирует перевести на удалённую работу половину всех сотрудников. Если они решат переехать, то должны будут сообщить об этом работодателю. В зависимости от нового места жительства могут измениться зарплаты и компенсации работникам. А если они умолчат о переезде, «будут серьёзные последствия». Одновременно с этим Bloomberg стало известно о планах Facebook по постепенному возвращению сотрудников в офис — со сменным графиком, почти пустыми комнатами, раздвинутыми столами, закрытым фитнес-залом и едой в коробках вместо кафе.
Новый формат работы приживается и в России. «Ростелеком» тоже задумался о переводе части сотрудников на постоянную удалёнку. В компании отметили, что вызванный пандемией переход в дистанционный режим не изменил качества обслуживания клиентов и корпоративной работы. Предполагается, что внедрение нового формата сделает условия труда более привлекательными для сотрудников, а компания при этом сможет сэкономить на офисах.
В новых реалиях не обойтись без переоценки потенциала ваших сотрудников. Чтобы вам было проще определить, на каком уровне находятся навыки персонала, вы можете воспользоваться бесплатными адаптивными тестами от TalentTech.Обучение. Они помогут понять, научились ли в вашей компании работать удалённо и знают ли, как заботиться о своём здоровье во время эпидемии.Более подробно о развитии микронавыков можно почитать в выжимке из выступления Максима Спиридонова, сооснователя и генерального директора «Нетологии-групп», входящей в состав IT-холдинга TalentTech. 20 мая на конференции «Жизнь после: Education» он обсудил современные тренды в онлайн-обучении вместе с лидерами других российских EdTech-проектов.
2Апгрейд профессий и помощь родителям
В изоляции на помощь уставшим мамам и папам приходит набирающая популярность услуга онлайн-ситтерства. Это те же няни, только по другую сторону экрана, которые теперь не ограничены географией и могут работать с детьми из других городов и даже стран. The Village разобрался, как устроена эта услуга, сколько стоит и кому подойдёт. Возможно, вы сможете посоветовать такой сервис вашим сотрудникам. Для многих удалёнка стала мучением именно из-за необходимости разрываться между семьёй и работой.
Чтобы в постоянно меняющихся условиях вы могли вовремя выявить, что тревожит ваших сотрудников, и оценить, удаётся ли вашей компании менять ситуацию, воспользуйтесь исследованиями от TalentTech.Вовлечённость. Это пульс-опросы, которые можно настроить и для удалёнки, и для офлайн-бизнеса, и держать ситуацию под контролем, даже если у вас работают тысячи человек.
Источник: blog.talenttech.ru
