Из каких блоков состоит индивидуальный план развития сотрудника в новой должности?

Тематика:  Документы кадровой службы
Ситуация на рынке труда такова, что подобрать человека, подходящего как по профессиональным, так и личностным качествам, становится все труднее. Решением этой задачи может стать индивидуальный план развития, который является необходимым инструментом привлечения молодых специалистов в компанию. Индивидуальный план содержит подробный алгоритм действий по развитию необходимых качеств, знаний и навыков сотрудника, которые в итоге повысят его личную эффективность. Как правило, план составляется на срок от трех месяцев до одного года. Оптимальным является создание индивидуального плана в качестве элемента комплексной системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае индивидуальный план развития будет полезен как работнику, так и компании. В идеале индивидуальный план развития должен составлять руководитель вместе со своим подчиненным в ходе беседы. Менеджеру по персоналу необходимо курировать этот процесс. Сотруднику важно принимать активное участие в составлении плана своего развития. Это позволит более точно определить его потребности, карьерные ожидания, пожелания развиваться в том или ином направлении и т. п. Индивидуальный план развития, как правило, состоит трех блоков: · данные о сотруднике (Ф. И. О., должность и пр.); · перечень компетенций, которые необходимо развить; · действия, которые необходимо выполнить сотруднику для развития компетенций. Кроме вышеперечисленного, в индивидуальный план развития можно включить следующую информацию: · о замещаемой сотрудником должности; · о возможных перемещениях сотрудника в компании (в рамках как горизонтального, так и вертикального роста); · о целях работника относительно профессионального роста; · о возможных перспективах карьерного роста. На практике план индивидуального развития целесообразно составлять для ключевых специалистов и претендентов на высокие должности.

Источник: hr-portal.ru