Кафетерий для ооо имидж-галерея

Статья показывает, в каком виде может быть оформлен социальный пакет для сотрудников по принципу «кафетерия», направленный на удержание в организации работников различного уровня квалификации и различных категорий.

В настоящий период фирма стоит на очередном этапе развития, что влечет за собой увеличение штата, а также важно удержать специалистов, которые уже работают. Одной только заработной платой привлечь лучших специалистов уже не удается, и это не новость для компаний, активно включившихся в баталии «войны за таланты» на российском кадровом рынке. Анализ анкетирования сотрудников компании показал необходимость ввода социального пакета. При выборе кандидатом потенциального работодателя он руководствуется множеством факторов, среди которых особо выделяется то, что в самых общих словах можно обозначить как отношение компании к своим сотрудникам. Готова ли компания заботиться о людях, от которых зависит ее успех на рынке? Таким образом, можно с уверенностью говорить о том, что в настоящее время социальный пакет воспринимается не столько как необязательный элемент корпоративного престижа или нетривиальный бонус, сколько как стандартная составляющая системы мотивации персонала и одно из базовых требований, предъявляемых квалифицированным кандидатом к предполагаемому месту работы.

При наличии в штате более 300 чел. при наполнении статей социальных льгот можно столкнуться с проблемой удовлетворения потребностей сотрудников, в связи с разными интересами, увлечениями, ценностями, потребностями, возрастом и т. п. В связи с этим администрация не может предложить всем сотрудникам одинаковый социальный пакет, поэтому, для того чтобы максимально удовлетворить запросы каждого, в компании был введен «Кафетерий». Принцип действия заключается в том, что каждый сотрудник будет сам формировать для себя социальный пакет, выбирая те услуги (статьи) из предлагаемого списка, которые ему интересны.

Для определения наиболее важных интересов и пожеланий сотрудников по содержанию статей социального пакета мы в организации провели анкетирование, в ходе которого выявили основные ценности, на которые и делаем ставку при формировании пакета социальных услуг для той или иной категории сотрудников.

Анкета

В компании насчитывается более 300 чел. и встает проблема организации питания работников в обеденный перерыв. Обеды на рабочем месте запрещены, а большого помещения для организации столовой у нас нет. Существует столовая в 12 кв. м вместимостью всего 8 чел., но этого явно недостаточно на весь коллектив. Поэтому представляется, что организация обедов в ресторане или кафе посредством выдачи талонов на обслуживание (номиналом 260 — 280 руб.) в выбранном заведении должна найти положительный отклик среди сотрудников. Чтобы дать сотрудникам возможность самим выбирать, где питаться, возможен альтернативный вариант выдачи талонов — дотация на питание в денежном эквиваленте, выдаваемая вместе с заработной платой.

Большая часть сотрудников едет на работу на наземном транспорте, или на метро, или на двух различных транспортах. Было предложено затраты по проезду сотрудников возложить на фирму, оплачивая 1200 руб. ежемесячно наличными деньгами, прибавляя к заработной плате.

Оплата мобильного телефона или использование корпоративного тарифа позволит сотрудникам быть всегда на связи и оперативно решать возникающие проблемы.

Всем известна ситуация, когда сотрудник заболевает и ему необходимо просто отлежаться пару дней для того, чтобы вернуться в строй, а получение больничного листа, как правило, выводит сотрудника из строя минимум на 4 — 5 дней, кроме того, у некоторых сотрудников (особенно иногородних) часто возникает проблема с получением больничного листа. Возможность предоставления 2 — 3 оплачиваемых дней для восстановления здоровья позволит сократить отсутствие сотрудников на рабочем месте и будет удобно для иногородних сотрудников.

Наличие медицинской страховки дает массу плюсов в обслуживании: большой выбор поликлиник (частных, государственных, закрытых, которые обслуживают ту или иную государственную структуру), высококачественное обслуживание; наличие всех специалистов в одной клинике, в т. ч. и узких специалистов, вакцинация, экстренная и плановая госпитализация и многое другое.

Оплата абонемента в фитнес-клуб, бассейн, танцев, аэробики и т. п. также докажет, что компания готова заботиться о людях, от которых зависит ее успех на рынке, и фирма заинтересована, что персонал компании ведет здоровый образ жизни.

Сотрудники, имеющие детей дошкольного возраста, смогут по достоинству оценить заботу об их детях, если компания поможет с определением (прикреплением) ребенка в детский сад и его оплатой. Организация проведения досуга сотрудников и их детей будет приятным дополнением.

Как мы видим из анкеты, руководство компании предлагает широкий выбор статей для комплектации индивидуального социального пакета для сотрудников. Однако многие статьи из предлагаемого перечня (медицинское страхование, оплата фитнес-клубов, оплата путевок и частных школ, детских садов) для всех сотрудников организации это отнюдь не дешевое удовольствие. Компания не может оплачивать все льготы, поэтому было предложено ввести «Кафетерий» по выбору льгот на установленные баллы по каждой группе сотрудников (А1, А2, А3).

Как оформить перечень статей для формирования индивидуального социального пакета для технических исполнителей (группа А1) и стоимость статей в баллах, показано в табл. 1.

Таблица 1

Статьи для формирования

индивидуального социального пакета А1

Перечень статей для формирования индивидуального социального пакета для специалистов (группа А2) представлен в табл. 2.

Таблица 2

Статьи для формирования

индивидуального социального пакета А2

Перечень статей для формирования индивидуального социального пакета для топ-менеджеров и руководителей (группа А3) приведен в табл. 3.

Таблица 3

Статьи для формирования

индивидуального социального пакета А3

В каждой группе некоторые статьи имеют разное выражение в баллах, т. к. это зависит от стоимости услуг.

Источник: hr-portal.ru