Как ответить на вопрос рекрутера о недостатках

На собеседовании любят задавать этот вопрос. Знаете, какой ответ самый распространенный? Соискатели говорят: «Перфекционизм». Расчет простой. Нужно взять достоинство и преподнести как недостаток. Так можно убить 2-х зайцев: и ответить на вопрос, и подчеркнуть еще одно позитивное качество.

Как мы выяснили на одной встрече с рекрутерами, этот прием не работает. Потому что на перфекционизм ссылается 90% соискателей. И это совсем не то, чего ожидает рекрутер.

А чего он ожидает?

На самом деле, рекрутер ищет ответ на вопрос: «Почему нам НЕ взять этого специалиста? Чем мы рискуем, если выберем его?». Нам не совсем понятна идея, поскольку здравомыслящий человек не расскажет о своих недостатках прямо. Возможно, это проверка на коммуникативную ловкость. «Я знаю, что ты знаешь, что я знаю…» То есть обе стороны понимают, какую ведут игру, при этом продолжают играть, и нужно выкрутиться с достоинством.

Наиболее разумной нам кажется такая стратегия поведения.

Расскажите о своем реальном недостатке. Который преследует вас всегда и везде. Который вы переносите с одной работы на другую вместе с любимой чашкой и точилкой для карандашей.

В чем смысл? В том, что наши самые явные черты все равно раскрываются. Если они несовместимы с корпоративной культурой или представлениями руководителя об идеальном сотруднике, все равно не сложится.

Поэтому скажите, как есть, но в удобоваримой форме. Например, вы не любите, когда в вашу работу 5 раз в день вмешивается руководитель. Вы любите задачи «под ключ».

Можно ответить так:
«Для меня важно доверие и возможность проявить инициативу. Поэтому, после испытательного срока, когда руководитель убедится в моей компетентности, я хотел бы иметь достаточную степень свободы. Я готов принимать решения самостоятельно и нести за них ответственность. Если моя инициативность ограничена, я теряю интерес к работе».

На самом деле, здесь мы тоже хитрим и преподносим вместо недостатка достоинство – самостоятельность, готовность нести ответственность за принятые решения. Хотя смотря с какой стороны посмотреть. Возможно, на этой должности самостоятельность не нужна. Тогда – стоит ли претендовать на эту должность?

Возьмем однозначный пример. Вы хронически опаздываете. И на собеседование тоже опоздали. Так что рекрутер уже что-то заподозрил.

Можно признаться в своем недостатке в таком ключе: «Я опаздываю. На прошлой работе я опаздывал на полчаса почти каждый день, потом понял, что мне удобнее приходить на работу в 9.30 и позже заканчивать. Если у вас есть гибкий график, проблему можно решить таким образом. Опоздания не влияют на мою продуктивность. Я вовремя прихожу на совещания».

Если гибкого графика нет, стоит сказать, что вы готовы приходить вовремя: ценность участия в этом проекте для вас важнее привычки.

Самое опрометчивое, что можно сделать:

а) не ответить на вопрос ничего,

б) промычать что-то невнятное типа «понятия не имею».

Помните? Собеседование – это игра.  Принимайте правила, делайте продуманные ходы.

Источник: hr-portal.ru