Как построить бренд работодателя

Что такое бренд работодателя
Ваш бренд работодателя — это имидж(слабый, нейтральный или сильный)вашей организации как «отличного места для работы» с учетом нынешних сотрудников и ключевых заинтересованных сторон на внешнем рынке, таких как активные и пассивные кандидаты, клиенты, заказчики и другие ключевые заинтересованные стороны.

Зачем
Искусство и наука брендинга работодателя связана с инициативами по привлечению, вовлечению и удержанию, которые ведут к укреплению бренда работодателя вашей компании.

Метрики•Уровень принятия вашего предложения повышается
•Улучшение показателей удержания персонала
•Внутренние опросы подтверждают, что сотрудники чувствуют себя удовлетворенными и гордыми за компанию как место работы.
•Возрастает трафик на ваш веб-сайт, страницу карьеры и связанный с ней контент.
•Более активное позитивное взаимодействие с социальными каналами вашей компании
•Повышение положительных оценок на обзорных сайтах

Зачем это нужно? Посмотрим на статистику Randstad

И еще

Здесь ответ уже становится более очевиднымНо стоит сразу сказать, что бренд работодателя — это не так просто.
Только посмотрите на экосистему бренда работодателя, которую нарисовал Brett Minchington

Как видим, в ней задействовано множество внутренних и внешних компонентовБренд очень сильно связан с нашим старым-добрым EVP

И как видим связан с брендом компании очень тесно.4 эволюционных этапа, которые проходит организация при работе с ценностным предложением
1. ценностное предложение «по умолчанию»
•минимальный, но все же определенный набор поощрений за труд, которым удерживает сотрудников и привлекает кандидатов

2. осознанная разработка ценностного предложения
• в организации делают анализ ситуации и выявляют потребности сотрудников и ожидания кандидатов. На основания полученной информации, с привязкой к стратегии развития компании выстраивают систему работы с персоналом по всем HR-направлениям: от приема до увольнения. Например, создают четкую связь между компетенциями, процедурой найма, программами обучения, кадровым резервом и стимулирующими выплатами.

3. работодатель готов получать обратную связь от сотрудников и корректировать системы мотивирования
•он вовлекает сотрудников в управление компанией, делится процентами от прибыли. Идет не просто осознанное создание для сотрудников HR-бренда и вытекающего из него более качественного ценностного предложения, но и его активное продвижение с помощью различных информационных источников.

4. в организации не просто создают и продвигают интересное ценное предложение, его делают уникальным, отличным от конкурентов
•за его основу берут индивидуальный адресный подход к сотруднику. Работодатель уважает сотрудника и понимает его потребности, выбирает такие виды поощрения, которые по настоящему нужны ему. Это делает его работодателем-мечты.

Что даетEVP
•Повышение заинтересованности новых сотрудников на 29%.
•Снижение процента повышения зарплаты при найме на работу до 50% от стоимости новых сотрудников
•Повышение вероятности того, что сотрудники будут выступать в качестве адвокатов, с 24% до 47%.
•Когда кандидаты рассматривают EVP организации как привлекательную, требуют меньшую надбавку к заработной плате при принятии предложения.
•EVP, которые считаются непривлекательными, требуют дополнительной надбавки к ЗП в размере 21% при найме сотрудников, в то время как привлекательные EVP, должны платить только 11%.

Источник: pritula.academy