Как составить маркетинговый план для HR

Маркетинговый план тесно связан со стратегией бизнеса. Схематично это выглядит так:

Стратегия бизнеса → Стратегия HR → Цели бизнеса → Цели HR → Маркетинговый план на год.

Это значит, что в первую очередь определяемся с целями на квартал/год. Используйте технологию  SMART. Цел должны быть измеримы, амбициозны, с четко ограниченным временем реализации.

Далее  определяем задачи для маркетинга:

• Прописываем, какие показатели и на сколько хотим улучшить или каких результатов в цифрах хотим достичь. Фактически в саму задачу закладываем критерии успешности.
• Изучаем целевую аудиторию: в каких соцсетях общается, как получает новые знания, какие мероприятия посещает, какие у нее ТОП-10 используемых ресурсов, чем увлекается в свободное время.
• Формируем послание, которое хотим донести. Четко формулируйте мысль, которую будете транслировать вашей аудитории. Пишем кратко и ясно.
• Ищите вдохновение у конкурентов, изучайте международные практики, спросите у сотрудников, что нравится им в работе, и у кандидатов, чем привлекла их вакансия.

Составляя план, ответьте на вопросы:

1. Что умеет и знает ваша команда;
2. С каких каналов и инструментов можно начать уже сейчас;
3. Каков бюджет;
4. К чему хотите прийти через определенный срок;
5. Какие компетенции и знания необходимо приобрести за этот период.

Советы:

• Ешьте слона по частям. Начинайте с решения мелких задач и постепенно двигайтесь к намеченной цели;
• Измеряйте и анализируйте результат минимум раз в неделю;
• Экспериментируйте и выделяйте бюджеты на тесты;
• Пробуйте и учитесь. Оставляйте право на ошибку;
• Сравнивайте себя с собой. Оценивайте улучшения, которые происходят конкретно в вашей компании.

Источник: marhr.ru