Каковы наиболее распространенные факторы демотивации проектных команд (рабочих групп)?

Участников проектных групп нередко демотивируют следующие факторы:

•  слишком большая изоляция от остальной части организации приводит к тому, что интересы команды вступают в противоречие с ее целями;  давление команды на своих членов обусловливает нереалистичное восприятие ими окружающей действительности;  конкуренция между рабочими группами вызывает конфликты;  у отдельных членов команды также могут возникать разногласия;  плохая коммуникация между непосредственными начальниками работников и руководителем проекта приводит к снижению КПД проектной группы.

Перечисленные проблемы практически не имеют решения в рамках матричных структур. В качестве универсального совета я предлагаю радикальный способ: не использовать классические проектные группы, а создавать временные рабочие коллективы. КПД таких новообразований значительно выше, чем у оригинальных проектных групп. Дело в том, что в последнем случае работник оказывается между молотом и наковальней – в печальной зависимости от непосредственного начальника и руководителя проектной группы, в которой трудится, выполняя одновременно и свои должностные обязанности. Во временном же коллективе он освобождается от своих основных функций на срок реализации проекта и может все силы сконцентрировать на стоящих перед ним в данный момент задачах. По окончании проекта работник может вернуться в свой прежний коллектив или найти себе место в новой структуре.

Источник : hr-portal.ru