Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

HR-советы

Когда нужны тренинги личностного роста

Article Thumbnail

Тренинги личностного роста направлены на корректировку внутренних качеств человека. Их основная задача – помочь бизнесмену мобилизовать свои силы, чтобы достичь максимального результата. Однако к выбору подобного тренинга стоит подходить тщательно, так как тренер может изменить внутренний мир не только в лучшую сторону.

В ТЕОРИИ

Тренинги личностного роста направлены на развитие индивидуальности человека: умение ставить амбициозные цели и достигать их, преодоление страхов и стереотипов, развитие коммуникативных качеств. Ориентированы они в первую очередь на работу с установками, чаще всего с теми, которые были заложены еще в начале жизни. «Например, если вам в детстве внушали, что «копейка рубль бережет», то в своем бизнесе вы можете быть слишком экономными. Или, скажем, люди, которые в детстве были окружены любовью, доверяют миру и людям, и процессы делегирования полномочий у них проходят проще. Те же, у кого нет базового доверия к миру (одно из следствий жесткого воспитания), стремятся контролировать все и вся, и это обстоятельство становится тормозом бизнеса», – объясняет Елена Старостина, директор тренинговой компании «Активные Формы». И мало кто из топ-менеджеров, по ее словам, понимает, что проблема в установках, которые были заложены еще много лет назад.

Дина Ушакова, директор «Апрайт — Корпоративные решения», считает, что посещать тренинги личностного роста стоит тогда, когда есть личная проблема, с которой справиться не получается, или когда проблем стало очень много (личная жизнь, работа, здоровье): «Причиной для прохождения тренинга может быть и неудовлетворенность своим положением, желание большего, но невозможность этого достичь привычными способами. Это касается и личной жизни, и профессиональной сферы». В таких случаях, по мнению г-жи Ушаковой, тренинги позволяют выйти за рамки привычного мышления, посмотреть на ситуацию с другой стороны. Также потребность в консультациях возникает при переходе специалиста на следующую ступеньку карьерной лестницы. Оксана Зеленина, ведущий консультант «Международной консалтинговой корпорации»: «Человек не всегда готов к той ответственности, которая на него ложится. При этом у каждого есть внутренние ресурсы, которые не задействованы. И задача любого тренера состоит в том, чтобы научить пользоваться ими».

Специалисты говорят, что тренинги личност­ного роста будут полезны, если произошла потеря мотивации. «Зачастую человек достигает многого в своем бизнесе, имеет хороший доход, а потому увеличивает коэффициент своего полезного действия. В этом случае ему нужны какие-то новые мотиваторы, которые его подвигнут на достижение новых целей. И речь здесь исключительно о нематериальной мотивации», – объясняет Анна Шулятьева, директор регионального представительства корпорации «Бизнес-Мастер».

Сейчас, по оценкам экспертов рынка бизнес-образования, в Екатеринбурге около 15 авторитетных компаний, которые предлагают подобные программы. Плюс к тому есть большое количест­во маленьких компаний-однодневок, которые быстро появляются и исчезают, и фрилансеры – сколько их, специалисты сказать затрудняются. Эксперты сошлись во мнении, что важнейший момент – это выбор тренера. Ольга Жигальцова, директор Центра «Бизнес-Образование» (ЦБО), говорит, что на таких программах человека, по сути, разбирают по косточкам, а потом собирают обратно, но в той структуре, которая является оптимальной: «К сожалению, сами тренеры признают, что есть погрешность в работе, и в подобных тренингах она достаточно высока. Именно поэтому к выбору надо подходить особо тщательно».

Во-первых, необходимо навести справки о компании и о тренере, которому себя собираетесь доверить, переговорить с людьми, прошедшими у него обучение. Если уж вы решили идти на тренинги личностного роста, то лучше пользоваться рекомендациями.

Во-вторых, нужно выстраивать отношения с тренером поэтапно. Стоит подумать о целесообразности сразу допускать его во все ваши тайны. Например, можно попробовать решить какую-то легкую проблему, посмотреть, насколько эффективным окажется ваша совместная работа. «Я за то, чтобы человек не отключал рациональное мышление. Да, на подсознание можно влиять и вытаскивать новые ресурсы, но при этом человек способен стать совершеннее и на уровне рациональных решений», – отмечает г-жа Жигальцова.

Есть две основных формы занятий: групповые и индивидуальные, вторые разрабатываются под конкретного клиента. Ольга Жигальцова считает, что оптимальна индивидуальная работа: «В этом случае тренер работает только над вами, учитывая все особенности конкретной личности. Если вы внутренне созрели к подобным консультациям, то, конечно, стоит отдать предпочтение персональной работе». Елена Старостина также отмечает, что в персональном консультировании есть возможность глубже проработать проблему, но при этом добавляет: «Бывают люди, которым очень сложно открыто говорить о своих проблемах. В группе же они, наблюдая за откровениями других людей, опосредованно делают выводы относительно себя».

Продолжительность тренингов зависит от проблемы, которую необходимо решить. Специалисты говорят, что для решения некоторых задач достаточно и двух дней, другие, более глобальные, требуют длительной работы – до трех месяцев.

Индивидуальные занятия с тренером обойдутся в 1-10 тыс. руб. в час. «Такая работа не может стоить дешево по определению, поскольку в этом случае человек просто не будет меняться», – объясняет Оксана Зеленина. Групповой тренинг продолжительностью 8-10 часов стоит 10 тыс. руб. на человека. Трехмесячные курсы обойдутся уже минимум в 40 тыс. руб.

НА ПРАКТИКЕ

Екатерина Седых, Директор по персоналу сети магазинов Глория Джинс

– Первое образование у меня медицин­ское, и мне не хватает навыков по управлению людьми. В наших магазинах работает много продавцов в возрасте от 18 до 40 с лишним лет. И со всеми из них нужно найти контакт, наладить работу в каждом из подразделений, внедрить определенные стандарты. Мы пробовали нанимать менеджера по персоналу, но этот опыт оказался негативным. Мне было необходимо самой научиться требовать от людей выполнения определенных функций и научиться понимать, что люди хотят получить. Я довольно долго искала тренинг, который бы помог мне приобрести нужные знания. Изучала представленные предложения в Интернете. В результате выбрала две программы — в УПИ и в «Высшей Экономической Школе». Затем, уже более внимательно изучив содержательную часть, отдала предпочтение последней – она больше соответствовала моим потребностям.

Курсы продолжались три месяца. Обошлись они в 40 тыс. руб., в группе было восемь человек. Нам была выдана масса очень полезной литературы, которую можно использовать в ежедневной работе. В результате мне стало намного легче. Первое, что я сделала после обучения, – уволила половину персонала. Приходя в наши магазины, сразу видела, кто нам нужен, а кто нет. Если раньше мне было сложно проводить собеседования и принимать решения о том, насколько человек нам подходит, теперь достаточно 5 минут, чтобы понять перспективы человека. Очень сложно объяснить почему, но это факт. Плюс я получила большой заряд жизненной энергии, который мне позволяет двигаться вперед.

Игорь Владимир, собственник фотостудии ViD

– Я уже ходил в ВЭШ на тренинг по управлению предприятием. В рамках этого курса было несколько часов занятий о том, как общаться с сотрудниками. Это мне было интересно для развития. Именно потому я пошел в ту же компанию на личностный тренинг по профессиональным навыкам управления людьми. Курсы продолжались три с половиной месяца (два раза в неделю по 5-8 часов). Могу сказать точно, что их посещение дало положительный результат. Если я раньше не мог продать продукт, считал, что делаю это слишком дорого, то сейчас знаю, как это сделать и за большие деньги. Удалось найти хороший контакт с сотрудниками. Наша прибыль за год выросла примерно на 50%. На мой взгляд, на 90% – благодаря обучению. Планирую каждые полгода посещать различные программы – и навыковые, и тренинги личностного роста. В комплексе они дают наибольший эффект для бизнеса.

ПРОФИ

Яна Бельская, бизнес-тренер «Высшей Экономической Школы»

Стремление к росту и развитию изначально заложено в человеке. Любые тренинги способствуют этому. Тренинги личностного роста, в отличие от всех остальных, нацелены на работу с личностным ядром человека, с его представлениями о самом себе, его «я-концепцией».

В современном мире изменения происходят постоянно. Полученные знания устаревают, техника совершенствуется, появляются новые законы, нормы и т. д. И для того чтобы быть успешным в бизнесе, надо постоянно меняться.

Тренинги личностного роста были придуманы, чтобы помочь людям приспособиться к объективно ускорившемуся темпу жизни, найти свой, индивидуальный для каждого «алгоритм успеха».

Личностный рост является фундаментальной психологической стратегией управления собой. Это связано с принятием себя, пониманием своей природы, осознанием собственных целей, созданием желаемого образа жизни, иначе говоря, сотворением собственной жизни. Тренинги помогают человеку быстрее и адекватнее проходить стадии личностного роста.

Универсально ли это средство? Здравый смысл подсказывает, что, если вы больны, вам надо обращаться к врачу, если вы находитесь в состоянии хронического стресса, у вас синдром менеджера и вы не в силах самостоятельно справиться со всеми навалившимися на вас проблемами – вам надо идти к психотерапевту.

Если у вас много сил и энергии для предстоящих личностных изменений, если вы хотите целенаправленно улучшить свою жизнь, хотите достичь новых вершин – имеет смысл пойти на тренинг личностного роста. Помогает!

5 причин посетить тренинг личностного роста

1. Если установки, заложенные в детстве, мешают развитию вашего бизнеса.

2. Если вы достигли поставленных задач и потеряли мотивацию для дальнейшего развития.

3. Если в какой-то момент у вас перестало получаться то, что раньше вы делали без труда.

4. Если у вас есть желание продвинуться по карьерной лестнице, но никак не получается это сделать.

5. Если вы заняли более высокий пост, однако чувствуете, что не справляетесь с возросшей ответственностью.


Источник : hr-portal.ru