Кто такой HR Бизнес Партнер (HRBP)
![Article Thumbnail](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-1-16.png)
Сейчас все чаще становится популярной должность HR Бизнес Партнер (HRBP).
Кто это такой? Давайте рассмотрим на примере организационной структуры:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-2-14-1024x571.png)
Это называется триногая структура HR.В такой структуре роли между HR департаментом и HR бизнес-партнерами делится вот таким образом:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-3-13-1024x574.png)
Обратите внимание, что сам по себе HR департамент здесь делится на 2 части: операционную и экспертную.
Мне нравится больше всего объяснять роль HRBP вот таким образом: HRBP — это такой себе аккаунт менеджер, который работает в HR команде и представляет интересы бизнеса в ней с одной стороны, а с другой стороны является представителем HR департамента в бизнесе.
Он(а) является единственным окном входа своего бизнес-подразделение в HR, внедряет стратегические HR инициативы и консультирует бизнес-лидеров.
В большей степени HRBP работает с руководителями бизнеса и в меньшей степени или вовсе не работает с сотрудниками.
Иногда в команде HRBP могут быть People Partner или HR менеджеры, задача которых работать тесно с сотрудниками.
Какие знания, умения и навыки нужны для бизнес партнера?
Здесь я склонен придерживаться модели компетенций HCI — Human Capital Instityte:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-4-10-1024x569.png)
В свое время, я проходил сертификацию в этом институте и получил сертификат, вот так он выглядит:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/screenshot_2020-03-2-1024x577.png)
Чем же должен заниматься HRBP?
Согласно модели Дэйва Ульриха, HR в компании в целом должен выполнять 4 роли:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-5-6-1024x575.png)
Так вот, HRBP чаще всего фокусируется на двух верхних — агент изменений и стратегический партнер.
Какие для этого компетенции ему нужны?
Согласно исследованию CEB, вот такие:
![](https://hrpro.news/wp-content/uploads/2020/06/image-6-6-1024x713.png)
Как видим, понимание бизнеса здесь на первом месте.
Что значит быть и действовать как SHRBP
- Рекомендации, анализ и находки, основываясь на бизнес информации
- Инициативы численно связаны с результатами, которые влияют на финансовый результат бизнеса
- HR, опытный в индустриальных, организационных и конкурентных вопросах
- Ответственный на таком же уровне, как и другие функции
- Смело общается со стейкхолдерами
- Смело действует
Для этого HRBP должен задавать себе такие вопросы:
- Как мы можем привлекать и нанимать лучшие таланты глобально?
- Как мы можем делать лучшие выборы о том, где размещать и развивать бизнес глобально
- Какой лучший микс построения, покупки и займа талантов?
- Какие основные рычаги вовлечения и удержания ключевых талантов?
- Какие способности должны быть у следующего поколения глобальных лидеров?
- Как значительно ускорить инновации в компании?
- Как мы можем разместить правильных людей на правильных местах с правильными навыками за правильную стоимость
- Как таланты могут быть размещены и использованы, чтобы эффективно управлять рисками в компании?
Источник: pritula.academy