Кто такой HR, менеджер по персоналу?
HR или менеджер по персоналу — особенный управленец, напрямую подчиняющийся только руководителю.
Ранее существовал только инспектор отдела кадров. И внимание уделялось больше работе с документацией.
Люди – главный ресурс компании. Сейчас многие руководители это понимают. Хоть ты как автоматизируй производство, без людей не обойтись.
Чем больше становится организация, тем чаще возникает множество вопросов с подбором кадров и управлением персоналом. Собственники и высшее руководство должны заниматься более глобальными делами, решать стратегические задачи, начальникам отделов тоже хватает своей работы. И тут в помощь – HR, менеджер по персоналу.
Нет единого понимания, что входит в обязанности менеджера по персоналу. Все зависит от представления Шефа, как он видит работу HR менеджера в своей компании.
Обязанности менеджера по персоналу могут быть разными.
В большой компании – это будет целый отдел, где каждый сотрудник отвечает за свой участок работы. Кто-то на подборе персонала, кто-то кадровой документацией заведует, кто тренинги ведет, кто оценкой персонала занимается, кто отвечает за адаптацию, мотивацию, обучение персонала и так далее.
Возможно разделение на два направления. Одни отвечают за документацию кадровую. Другие – за подбор персонала.
А возможен вариант – универсальный солдат – HR менеджер, ответственный и за людей, и за бумажки, и много всего в одной должности.
Я знаю нескольких людей, у которых должность называется менеджер по персоналу, а выполняют работу: подбор персонала, кадровая документация и обязанности бухгалтера.
Так что бывает, какой угодно набор обязанностей у специалиста по персоналу. И называться эта должность будет по-разному.
Главная задача HR менеджера – эффективность персонала.
Важно для специалиста по персоналу людей – слышать, и шефа – слушаться. Менеджеру по персоналу необходимо держать баланс. Иногда между двух огней находиться. Периодически персонал и шеф хотят разного. Но цель одна – все хотят заработать. А значит, их труд должен быть эффективным.
Очень многое зависит от стиля управления руководителя. Он диктатор, или все же иногда демократичный. Умеет ли слышать свой персонал и использовать рациональные предложения от других.
Менеджер по персоналу и руководитель должны быть на одной волне.
;Желательно, чтобы они были со схожими ценностями, взглядами на бизнес и жизнь. Тогда у них получится тандем, который ведет к успеху.
Остается лишь выбрать ту компанию, где вам подходит и название должности, и перечень обязанностей.
Мне нравится все, что связано с людьми. Подбор персонала, адаптация, мотивация, особенно обучение персонала – это так интересно, очень важно для любой компании. Профессию менеджер по персоналу – невозможно не любить.
