Пролог

Речь пойдет о фильме «Майор Пэйн» 1995 года.

Я не безоговорочный поклонник американских комедий и спокойно отношусь к классическим сюжетам про то, как из лузеров сделать суперкоманду.

Но к этому фильму питаю слабость и периодически его пересматриваю.

Наверное, потому, что мне очень близок главный герой.

Его за жестокость уволили из спецназа, мои, скажем так, ортодоксальные взгляды на управление персоналом разделяют не все руководители.

Методическая ценность фильма

Что ценного в этом фильме для тех, кто сам управляет людьми или специализируется в сфере управления персоналом?

В нем наглядно показаны преимущества регулярного менеджмента над демократической вольницей.

В нем демонстрируется, как нужно действовать при подготовке и реализации нововведений, особенно когда нужно ломать и строить «с нуля»

В нем вслух произносится главный секрет построения команды.

В нем показано, как руководителю победить и покорить подчиненных, если они объявили ему войну.

В нем демонстрируется разница между логикой поведения, описанной в книжках по психологии общения, и управленческой  логикой менеджера.

В нем демонстрируется, как принимать решение о назначении руководителя.

В нем показано, как делегировать полномочия и принимать ответственность.

Из него можно понять, почему то, что можно считать жесткостью и жестокостью, может вызвать уважение и понимание, и почему без них не обойтись в управлении.

В нем можно увидеть, какими средствами решается задача изменения системы ценностей группы — к вопросу об изменении корпоративной культуры.

Что будет если вы не найдете этого в фильме

Вы просто посмотрите семейную комедию с американским солдафонским юмором, стандартным сюжетом и стебом над психологией и педагогикой.

Последнее доставляет мне особое удовольствие, учитывая мое университетское образование психолога

Кстати, на иллюстрации главный герой как раз штудирует книгу по психологии.

В заключение

Все написанное выше — мое субъективное мнение, не огорчусь, если кто-то его не разделит.


Источник: hr-praktika.ru

Похожая запись

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *