Международная сертификация aPHRi™ от HRCI® Введение в сертификацию. HR и Бизнес Окружение
Международная сертификация aPHRi™ от HRCI®
Введение в сертификацию. HR и Бизнес Окружение
Если вы заинтересованы в карьере в области управления персоналом, вы можете подумать о получении сертификата HR. Где пройти сертификацию? Как подготовится к экзамену?
Рассказываю…
HRCI – международный сертификационный институт.
Преимущества сертификации HRCI:
· существует на рынке более 40 лет,
· имеет аккредитацию National Commission for Certifying Agencies (NCCA),
· выдано более 500 тысяч сертификатов по всему миру,
· сертифицируются представители более 125 стран мира,
· в 93% компаний из списка Fortune 500 работают сертифицированные специалисты,
· сертификация в 5 раз более востребована, чем другие,
· те, кто получили сертификат, имеют годовой доход на 19,712$ выше,
· доход компании выше на 25%, где работают выпускники сертификации.
Существуют 3 уровня сертификации:
Содержание курсов для подготовки к экзамену отличается, например:
· SPHR — есть бизнес-лидерство,
· PHRi – большой упор делается на функциональное направление,
· aPHRi – направление общего плана HR operation.
Только в сертификации aPHRi отсутствует требование – опыт работы HR, поэтому ее, как правило, проходят те, кому важен сертификат, при этом HR профессией они не занимаются (руководители, специалисты рекрутинговых организаций по разработке HR soft и др.).
В мире ценятся все 3 направления.
Чем уникален наш курс подготовки к сертификации aPHRi (Associate Professional in Human Resources – International):
• Мы основываемся на модели компетенций, опубликованной HRCI, все полученные знания полностью соответсвуют тем, которые оцениваются на экзамене.
• Вы изучите ведущие мировые практики в области HR, что позволит вам работать в любой международной компании.
• Обучение будет доступным, так как мы будем проводить аналогии с нашими практиками, что позволит вам лучше усвоить материал, а также поможет применять усвоенный материал у себя в компании.
Преимущества получение сертификата aPHRi для вас:
• работа в международных компаниях,
• уважение коллег,
• более активный карьерный рост,
• международные знания,
• возможность указывать в подписи,
• участие в конференциях в качестве спикера,
• выше востребованность на рынке,
• выше заработная плата.
Вот так вы можете добавить сертификат в Linkedin
Сертификат выдается в формате онлайн-бэйджа.
Можно получить печатную версию сертификата (печать и пересылка оплачиваются дополнительно).
Наша программа подготовки к экзамену построена вокруг моделей компетенций aPHRi:
Для вас в процессе обучения доступны:
· общение в закрытой группе,
· поддержка,
· учебные материалы для изучения и подготовки к экзамену,
· тренировочные тесты,
· ритм,
· решение возникших вопросов и сложностей.
Результат успешной сдачи экзамена для слушателей курса повышается с 78% до 98%.
Материалы и тесты в нашем курсе уже включены в оплату (во все пакеты).
Их стоимость у различных провайдеров ~ 600$.
На курсе подготовки к экзамену предусмотрены следующие формы работы:
Онлайн вебинар
Обучение состоит из 11 вебинаров, на которых мы пройдем 14 тем, а также обсудим тонкости экзамена.
Прохождение тестов
После каждого занятия — тест по материалам. Тесты можно проходить повторно для тренировки.
Изучение конспекта
Для каждого вебинара есть конспект лекций, который освежит ваши знания и поможет в подготовке перед экзаменом.
Регистрация на экзамен
Мы покажем, как регистрироваться на экзамен, чтобы все прошло гладко, и решим проблемы, если они будут.
Экзамен в тестовых центрах сдается круглогодично. Сейчас в США и Канаде можно сдать экзамен удаленно.
После курса
Во время обучения у вас будет личный кабинет, в котором доступны:
1. Записи каждого занятия.
2. Конспект лекций.
3. Тесты для тренировки.
Об экзамене:
• проводится в международном центре оценки PearsonVUE, есть в разных городах;
• продолжительность: 2 часа и 15 минут;
• 100 оцениваемых вопросов и 25 подготовительных (не оцениваются);
• язык: английский;
• сдается онлайн за компьютером;
• сдача круглогодично
• стоимость: 250$ , 400$ для остальных, для слушателей курса Mike Pritula Academy из Казахстана, России, Украины предоставляется скидка по промокоду;
• экзамен на сертификацию aPHRi могут сдавать HR с любым опытом работы или без опыта работы вовсе.
Меня часто спрашивают, какой уровень английского языка необходим для прохождения экзамена. Я разработал такую методологию курса, когда все занятия проходят на русском языке, материал и тесты на английском. Таким образом, вы постепенно знакомитесь с англоязычными терминами, при этом сам уровень владения языком может быть элементарным.
Авторская методика в 2 раза повышает эффективность запоминания материала.
Наши результаты:
· 96% наших выпускников успешно сдают экзамен,
- показатель успешной сдачи экзамена наших выпускников в 1,5 раза выше, чем в других школах.
Есть, чем гордиться!
Первая тема курса подготовки к экзамену aPHRi – HR and Business Environment (HR и бизнес окружение). Это одна из тем HR Operations.
Предлагаю вам ответить на 7 вопросов:
1. How can an HR department that is considered its company’s strategic partner help the company gain a competitive advantage?
a). by answering questions on employee hiring and benefits.
b). by providing business partner services to meet the company’s goals.
c). by providing skills training and career development programs.
d). by understanding the existing human resources and providing new ones.
2. In an organization, who should be concerned with HR functions?
a). HR department
b). Line managers
c). Both line managers and HR
d). HR managers
3. An organization describes the organization’s purpose and its overall intention. It is an example of:
a). Mission
b). Vision
c). Value
d). Strategy
4. Which of the following is false regarding why a SWOT Analysis is used?
a). To build on the strengths of a business
b). To minimize the weaknesses of a business
c). To reduce opportunities available to a business
d). To counteract threats to a business
5. In a ________ reporting structure, employees are recruited from functional departments to work on a specific project for a limited time period.
a). Functional
b). Divisional
c). Product-based
d). Matrix
6. Each country or unit uses HR administrative services from a central source rather than repeating these services in different locations. It is called:
a). Corporate HR
b). HR service center
c). HR business partner
d). HR center of expertise
7. HR professionals have to know business because
a). HR have to complete budgeting.
b). many functions should be aligned with HR.
c). requirement of HR transformation.
d). workforce diversity and inclusion.
Такого плана вопросы включены в тест.
Остановлюсь на семи основных моментах, которые важно знать, и снова вернемся к вопросам. Узнаете, какой ответ является верным
HR Product Lines
Что делает HR для бизнеса? Он является партнером бизнеса и стратегическим партнером. Соответственно, есть перечень задач, которые HR выполняет в каждой из ролей:
· как бизнес-партнер, он занимается разработкой HR систем, которые помогают бизнесу в достижении целей в привлечении, удержании и развитии сотрудников;
· роль стратегического партнера – это вклад в стратегию компании путем понимания того, какие требуются человеческие ресурсы, путем создания практик, которые дают компании конкурентное преимущество.
Это одна из моделей, на занятии мы разбираем от 5 до 10 подобных моделей, они формируют фундаментальное понимание, чем занимается HR, как он должен работать.
У каждой модели есть авторы и информация, где эта модель опубликована (смотрите подпись под каждой моделью).
HR Responsibilities of Line Managers (HR обязанности линейных руководителей)
Руководители, выполняя роль менеджера по управлению людьми, должны:
1. Определять должности, которые нужны в команде, описывать профайл должности.
2. Прогнозировать потребность в персонале.
3. Проводить интервью с кандидатами.
4. Давать рекомендации по оплате и продвижению.
5. Оценивать эффективность работы сотрудников.
6. Коммуницировать сотрудникам политики.
7. Обучать сотрудников.
8. Мотивировать сотрудников.
Strategy Management (Стратегический менеджмент)
В организации есть операционный и стратегический уровни деятельности. На основании миссии, ведения и ценностей формируется стратегия. Компания оценивает, что происходит внутри и снаружи, чтобы понимать, какие действия будут наиболее эффективными. Затем компания формулирует свою стратегию, внедряет ее через разные инструменты, и оценивает.
SWOT Analysis
Один из самых популярных инструментов в мире.
Идея использования этого инструмента заключается в том, чтобы разобраться в компании, посмотреть на разные аспекты, сделать выводы, разработать стратегию.
К сильным сторонам мы относим, что у компании есть как конкурентное преимущество, к слабым – все то, чего не хватает, например, каких-то ресурсов.
Возможности и угрозы – это исключительно внешние факторы.
Возможности — чем организация могла бы воспользоваться, задействовав свои сильные стороны.
Угрозы – что может навредить, «проникнув» через слабые стороны в организацию.
Перед формированием стратегии сначала заполняется SWOT Analysis
Organizational Structure (Организационная структура)
Виды организационных структур:
1. Функциональная (Fanctional)
Есть разные отделы, в каждом из них свой руководитель. Сверху определяются стратегические цели, которые каскадируются до уровня подразделений. Каждое подразделение работает над целями независимо от других.
2. Дивизиональная (Divisional)
Есть деление на дивизионы по направлению бизнеса или географическому. В каждом дивизионе есть своя функциональная структура.
3. Процессная (Process)
Вся организация выстраивается вокруг процессов, например, производство. Люди взаимодействуют по процессу движения, например, от закупки материала до создания конечного продукта и доставки его клиенту.
4. Матричная (Matrix)
С одной стороны, есть функциональная структура, с другой стороны — руководители проектов. Руководители проектов берут в свои команды сотрудников функциональных подразделений. Проект завершается – они расходятся.
5. Сетевая (Network)
Люди не входят в функциональную структуру, они находятся в каких-то проектах. Проектов может быть несколько. При завершении проекта – переход в другой проект.
HR Organizations
В крупных компаниях деление HR осуществляется не по функциям, а по направлениям.
1. Service Center (Сервисный центр).
Осуществляются рутинные задачи (кадровые процедуры, работа над автоматизацией и т.д.). Иногда такие задачи могут быть переданы на аутсорсинг.
2. Corporate HR (Корпоративный HR).
Осуществляет работу с топ-менеджментом, например, HR директор и его заместители.
3. Embedded HR (Расширенный HR).
Чаще всего работа сфокусирована на руководителях, но могут быть люди, которые работают в их подчинении с рядовыми сотрудниками.
4. Centers of Expertise (Центр экспертиз).
Разрабатывают новые процессы.
5. Operational Executors (операционный исполнитель).
Консультанты, проектные менеджеры и т.п.
В мире встречаются все 5 направлений HR.
Business Functions (Бизнес функции)
Есть основные подразделения, которые занимаются входящей логистикой (производством, сервисами), исходящей логистикой (маркетинг и продажи), и есть вспомогательные подразделения (закупки, управление технологиями, HR инфраструктура).
Функции работают сообща, чтобы создавать конечную ценность для потребителя и зарабатывать деньги. Функция HR менеджмента включена во все бизнес функции.
А теперь вернемся к вопросам. Какие ответы вы выберите сейчас?
1. How can an HR department that is considered its company’s strategic partner help the company gain a competitive advantage?
a). by answering questions on employee hiring and benefits.
b). by providing business partner services to meet the company’s goals.
c). by providing skills training and career development programs.
d). by understanding the existing human resources and providing new ones.
2. In an organization, who should be concerned with HR functions?
a). HR department
b). Line managers
c). Both line managers and HR
d). HR managers
3. An organization describes the organization’s purpose and its overall intention. It is an example of:
a). Mission
b). Vision
c). Value
d). Strategy
4. Which of the following is false regarding why a SWOT Analysis is used?
a). To build on the strengths of a business
b). To minimize the weaknesses of a business
c). To reduce opportunities available to a business
d). To counteract threats to a business
5. In a ________ reporting structure, employees are recruited from functional departments to work on a specific project for a limited time period.
a). Functional
b). Divisional
c). Product-based
d). Matrix
6. Each country or unit uses HR administrative services from a central source rather than repeating these services in different locations. It is called:
a). Corporate HR
b). HR service center
c). HR business partner
d). HR center of expertise
7. HR professionals have to know business because
a). HR have to complete budgeting.
b). many functions should be aligned with HR.
c). requirement of HR transformation.
d). workforce diversity and inclusion.
Правильные ответы и мои комментарии:
Источник: pritula.academy
