Модели лидерства

Модель 1

Руководитель проявляет заботу о развитии подчиненного.Это наиболее распространенная модель лидерства для данной выборки. И при проявлении заботы, руководитель еще должен сам развиваться, с тем, чтобы быть причисленным к лику лидеров. Если не занимается саморазвитием — кранты… Если занимается, то обязательно должен делать хоть что-то из представленного — быть профи, делегировать полномочия, спрашивать советы у подчиненного.

Модель 2

Если же заботу о развитии не проявляешь, то будь так добр быть профессионалом. Но и это тебя не спасет, если ты не спрашиваешь совет у своего подчиненного, или не имеешь опредленного наработанного стажа (3-4 года — какие мистические числа, правда?), и опять ты должен заниматься саморазвитием.

Источник : edwvb.blogspot.com