Новые возможности нематериальной мотивации
В процессе подбора персонала вопрос кандидата о том, какое дополнительное вознаграждение – кроме зарплаты – он будет получать на новом месте работы – стал одним из стандартных вопросов любого собеседования. Это и неудивительно: дополнительные стимулы играют все большую роль среди мотивационных факторов в современных условиях – причем как в нашей стране, так и за рубежом.
Давайте посмотрим, что думают американские работники относительно привлекательности дополнительных вознаграждений и прочих предлагаемых компаниями выгод вообще и о популярности отдельных вознаграждений и выгод.
Думаю, такая информация будет интересна как для компаний, осуществляющих подбор персонала, так и для соискателей.
Американский аналитик Kerry Jones в своем материале «The Benefits Employees Want Don’t Always Cost a Lot» («Выгоды для работников не всегда стоят [компании] слишком много») говорит об исследовании, проведенном недавно среди двух тысяч американских служащих (недавно прошедших через процедуру подбора персонала), в возрасте от 18 до 81 года. Во время исследования рассматривались 17 «стандартных» выгод, которые компании предлагают своим сотрудникам.
Выяснилось, что 60% опрошенных предлагаемые компанией выгоды важны для них при рассмотрении предложений о работе.
Более того, 80% опрошенных при выборе между дополнительной выгодой и повышением заработной платы склонятся к первой альтернативе.
В ходе опроса были предложены следующие варианты дополнительных выгод, как правило, предлагаемых компаниями своим сотрудникам или кандидатам при подборе персонала.
Среди них – следующие варианты:
- Улучшение медицинской/стоматологической/глазной страховки
- Более гибкий график работы
- Опция «работа на дому»
- Удлиненный отпуск
- Ненормированный отпуск
- Участие в оплате студенческого займа
- Помощь в обучении
- Отпуск по уходу за ребенком (матери/отцу)
- Услуги детских ясель
- Бесплатное членство в спортклубе
- Бесплатные курсы фитнеса/йоги
- Фитнес на рабочем месте
- Бесплатные снеки
- Бесплатный кофе
- Медитации
- Бесплатные еженедельные пикники
- Мероприятия тимбилдинга
Упомянутые опции приведены в порядке рейтинга – т.е. от более востребованных к менее востребованным. На Диаграмме 1 представлены данные об относительном (в процентном измерении) количестве ответов опрошенных сотрудников на вопрос: «Будете ли Вы рассматривать данную выгоду как альтернативу повышению зарплаты?»
Диаграмма 1
Примечательно, что если рассмотреть отдельно ответы мужчин и женщин, то первые девять выгод существенно превалируют у женской аудитории: иными словами, женщины в большей степени склонны к замене повышения зарплаты альтернативными выгодами.
Как показывает наш опыт это список будет очень познавателен именно для украинских компаний, поскольку на самом деле открывает новые горизонты для нематериальной мотивации работающих сотрудников и для привлечения новых в процессе подбора пресонала. На сегодняшний день, компания, которая использует хотя бы 3-4 пункта из этого списка уже считается прогрессивной и персонал-ориентированной. А учитывая нынешние реалии рынка труда в Украине: отток рабочей силы, инвестиционный бум, появление новых профессий, то этот перечень дополнительных факторов повышения привлекательности компании в глазах работников должен стать обязательным документом каждого HR-менеджера или специалиста по подбору персонала.
Источник: ucg.in.ua