Обучение на системных программах развития HR- ов
Такие программы проходят, как правило в аудиторном формате, имеют от 6 до 8 блоков, которые покрывают все HR-процессы: наем и адаптация, мотивация, оценка и аттестация, обучение и развитие корпоративная культура, увольнение и работа с выпускниками.
Самые часто упоминаемые программы:
- Школа HRM (преподаватель Анна Власова);
- программа kmbs (преподаватель Ярослава Лояныча);
- программа LvBS (состав преподавателей);
- Global HR Pro (представитель – Екатерина Ковалевская, преподают практики-HR-ы);
- EBA (преподаватель Светлана Григорьевич);
- Школа HR-управления Golden Staff (преподаватели Ольга Кусковская и Андрей Ли);
- Академия HRD (Академия ДТЭК, обширный состав преподавателей-практиков);
- Академия HR (Ernst & Young);
- онлайн-курс Михаила Притулы «HR-директор»;
- Персонал: инструкция по применению (Татьяна Петруха, Ольга Королик).
Программы, направленные на развитие HR -а как бизнес-партнера
Такие программы обязательно включают в себя блоки по развитию общих управленческих навыков, финансовой грамотности, проектного менеджмента, организационного развития.
Самые часто упоминаемые программы:
- курс «HR бизнес-партнер» (руководитель и преподаватель Александра Колесник);
- Школа HR бизнес-партнера (руководитель и преподаватель Татьяна Ряпич);
- программа «HR New Generation» от львовской HR-кафе (Оксана Щур, Анна Зайцева);
- «HR без украшений» (Виктория Бузник, руководитель проекта Talent Management).
Узкоспециализированные программы
К примеру, программы для HR-ов в IT, по разным специализациям – маркетинг, аналитика, деньги, проектный менеджмент, школы рекрутинга, льготы и компенсации и т.Д.
Самые часто упоминаемые программы: Первая Школа Рекрутинга (Ирина Журавлева), программа HR Universe IT для обучения HR-ов IT-специфике.
Программы, которые находятся на стыке HR и других сфер
Развитие смежных навыков сейчас очень важно для любого специалиста, и HR не является исключением. Все чаще в объявлениях о вакансиях появляются требования с учетом кроссфункциональных навыков: маркетинг, деньги, коммуникации, психология, коучинг, фасилитация, психология и т.д.
Самые часто упоминаемые программы:
- «Маркетинг для HR» (Ирина Примак);
- «HR-аналитика» (Евгений Бондаренко);
- Школа бренд-менеджмента (kmbs);
- «Проектный менеджмент для HR» (Ирина Швец);
- «финансы для нефинансовых менеджеров» (Академия бизнеса Ernst & Young);
- Школа организационного коучинга (преподаватель Юрий Кравченко, Golden Staff);
- обучение фасилитации (тренер Наташа Карпова).
Сертификационные программы международного уровня
В Украине действует единственный представитель по сертификационным программам такого уровня. Это программа сертификации SHRM (представители Екатерина Ковалевская, Дмитрий Козлов).
Остальные варианты сертификации можно разглядеть в ближнем (Польша, Россия) либо дальнем зарубежье.
Наличие профильных сертификатов пока не является обязательным для работы в локальных компаниях, но является преимуществом для работы в компаниях международного уровня. А также если вы рассматриваете возможность переезда и работы по профессии за рубежом.
Индивидуальная работа с внешним ментором
Такой формат пока не очень распространен в Украине, хотя является отличным инструментом развития и не только в нашей профессии.
Если внутреннее менторство относительно прижилось в крупных компаниях, когда наставником/ментором является кто-то из более опытных коллег внутри самой организации, то внешнее менторство сейчас только на стадии зарождения.
На своем опыте проведения пилотной программы «Менторство для HR» я хочу поделиться некоторыми выводами, почему я считаю такой формат отличным инструментом.
1. Вы можете выбрать ментора самостоятельно, опираясь на свои внутренние ощущения и на понимание того, что он может вам дать (что не всегда доступно в рамках компании).
2. Работа с ментором всегда индивидуальна и следует только за вашими потребностями (чего не скажешь о тренинге). Вам может быть нужно больше знаний в одной из тем, и совсем не нужно сейчас повторять то, что уже знаете.
3. Вы устанавливаете темп работы и периодичность встреч. В таком случае это удобно для того, чтобы попытаться реализовать новые знания в вашей работе.
4. Микс форматов. Ментор в зависимости от своего опыта и квалификации может использовать много форматов работы, что качественно отражается на вашем результате (наставничество, обучение, консалтинг, коучинг, психологическое консультирование, организационное консультирование и т. д.).
5. Вы можете выбрать ментор под конкретную тему, которую вам важно освоить. Нет идеальных специалистов во всем. Выбирайте профи в узкой специализации, если хотите результата в конкретной сфере.
