Основные тренды найма в 2021 году
Тренды найма сотрудников в Украине 2021
В сфере рекрутинга в 2020 году доминировали тренды на сокращение пути приема на работу, повышение значения резюме и омоложение коллективов. В 2021 году адаптация продолжится, но она станет более размеренной и продуманной.
Среди ключевых отличий в сфере найма в новом периоде можно выделить:
- увеличение роли бренда работодателя;
- создание эффективной экосистемы;
- автоматизация процесса поиска персонала;
- повышение спроса на удаленных сотрудников и фрилансеров;
- переход с трудовых отношений на работу с ФЛП;
- акцент на внешнем подборе кадров и аутстаффинге персонала.
1. Грамотный брендинг работодателя — основа для поиска опытных сотрудников
Квалифицированные работники не бросаются на первое попавшееся предложение, особенно это заметно в сфере IT. Если вам нужен старший разработчик, у которого за плечами 10 лет опыта работы с JavaScript, скорее всего, его уже ищут конкуренты. При этом на вершине часто оказываются компании с развитым бренд-менеджментом.
Отталкиваясь от списка статистики брендов работодателей LinkedIn, почти 75 % соискателей изучают репутацию компании перед принятием решения о трудоустройстве. Когда зарплатой, отпуском и соц пакетом кандидатов на топовые должности не удивить, важно продвигать ценности и философию компании. Грамотное ведение соцсетей, сайта и блога поможет получить широкое признание и привлечь более опытных сотрудников. Увеличение роли бренда работодателя – один из главных трендов найма в 2021 году.
Как бизнес конкурирует с другими компаниями, также он конкурирует и с другими работодателями за клиента под названием «кандидат». Работа над развитием бренда работодателя не просто важна, она необходима. Компании, которые не уделяют время HR-маркетингу, просто проигрывают борьбу за кандидатов.
Бизнес должен иметь разработанную стратегию развития своего бренда работодателя. Это часть hr-стратегии, которая отвечает на вопрос «Как нам реализовать бизнес-цели?». Действия по развитию нашей репутации на рынке труда должны быть не единичными, а грамотно спланированными на долгосрочную перспективу и решать четкий запрос бизнеса.
К примеру, мы понимаем, что в ближайшие несколько лет наша стратегия привлечения кандидатов будет базироваться на взаимодействии с ВУЗами. Здесь важно оптимизировать фонд оплаты труда, выстроить систему менторства, нужны энергичные и готовые к изменениям люди. В таком случае стратегия их привлечения будет сильно отличаться от стратегии привлечения опытных, экспертных кандидатов.
Цель современного бизнеса – максимизация счастья всех привлеченных людей к его развитию: собственник, клиенты и сотрудники.
В 2021 году соискатели выбирают компании именно с таким подходом. Для них важна репутация бренда. Работать не просто ради дохода, а создавать полезный продукт и быть причастным к проектам, трансформирующим этот мир.
2. Четко выстроенная система найма и адаптации
Многоэтапный процесс найма отходит в небытие. Кандидаты не слишком лояльны к прохождению тестов, многоразовым встречам и прочей бюрократии. Однако, важно четко выстроить все процессы и создать логичную систему адаптации.
Соискателю 2021 года важны четко выстроенные процессы внутри компании, начиная от первого звонка рекрутера, продолжая адаптацией и управлением после стажировки.
Если вы хотите, чтобы сотрудники работали с вами в долгую и эффективно выполняли свою работу – позаботьтесь о прозрачной системе найма и адаптации. Если заявленное на старте не будет соответствовать реальности, вы потеряете и будущего сотрудника и репутацию.
3. Автоматизация процесса поиска персонала
Применение искусственного интеллекта и различных инструментов автоматизации стремительно набирает обороты. Специальное программное обеспечение позволяет находить и изучать кандидатов, планировать собеседования, обрабатывать резюме и пр. Все это снижает нагрузку на кадровый отдел. 72 % опрошенных нанимателей (по результатам исследований LinkedIn) считают, что к 2027 г. процесс найма будет полностью автоматизирован.
Но это не значит, что обычным HR-ам следует задуматься о курсах переквалификации. Искусственный интеллект не отнимет работу у рекрутеров, а избавит их от рутины. Это позволяет специалистам сконцентрироваться на более глубоком анализе кандидатов.
4. Работа с соискателями в формате онлайн
Еще один тренд найма в 2021 – подбор персонала в режиме онлайн. Видеоинтервью и онлайн-тесты стали преобладать над обычными собеседованиями, а в 2021 году эта тенденция лишь усиливается. Однако, анализ кандидатов в условиях отсутствия словесных сигналов и языка тела повышает риск приема на работу неподходящего кандидата.
На финальное собеседование вживую можно пригласить пару-тройку потенциальных сотрудников. Для отсева большинства соискателей легче, проще и быстрее работать в удаленном формате.
Мы сократили количество этапов собеседований с кандидатами и частично проводим их онлайн. Но финальные договоренности требуют обязательной личной встречи. Также первоначально мы ищем кандидатов, проживающих неподалеку от офиса, чтоб избежать неудобства длительной дороги до работы.
У нас разработана программа адаптации, с помощью которой проводим адаптационные встречи. Так можно оперативно реагировать на эмоциональные или профессиональные отклонения от нормы наших сотрудников. Кроме этого проводим онлайн-тестирование на уровень лояльности и удовлетворенности команды.
5. Переход на удаленку
В условиях ограничений 2021 года удаленная работа позволяет не испытывать существенных трудностей. Но даже после завершения пандемии многие не захотят возвращаться к обычному процессу. Нанимателям такой формат экономит деньги на аренде, а работникам обеспечивает гибкость.
Становятся все более заметными изменения организаций в направлении C&B. Фокус в формировании бенефис стратегий сместился в сторону создания комфортных условий труда в домашних условиях. Большую популярность на рынке приобретают гибкие форматы бенефис стратегий, предоставляющие своим сотрудникам свободу выбора компенсационного пакета.
К примеру, многие компании США, создают онлайн-кошельки своим командам для разных потребностей: well being, улучшение рабочего места, медицинское страхование. И каждый в праве самостоятельно определять, когда и какой кошелек использовать.
Но есть у перехода на удаленную занятость и ряд трудностей:
- повышенные требования к компьютерным навыкам соискателей;
- необходимость приобретения нового программного обеспечения;
- обязательная работа над сплоченностью персонала.
Важно помнить об отношениях между членами коллектива. Без кофе-брейков следует искать другие способы поддерживать связь.
В 2020 году я столкнулась с эмоциональным выгоранием сотрудников, которые основывались на ощущении одиночества. Повсеместный переход на удаленку зачастую приводит к тому, что сотрудник ощущает себя вне команды. Он теряет ощущение, что он – неотъемлемая часть организма и незаменимый пазл для развития компании. Это накладывает сильный отпечаток на вовлеченность и лояльность персонала к работодателю.
Большую роль в сплоченности удаленного персонала играют лидеры и управленцы. Самой большой тенденцией 2020 года было ощущение брошенности у сотрудника. В 2021 году такая тенденция все еще остается значимой.
Хорошие управленцы – те, кто может держать команду в тонусе даже в кризис. Они выходят в онлайн-собрания, общаются с сотрудниками, проводят встречи тет-а-тет. Люди должны узнавать новости компании не по слухам и отголоскам, а от лидера. Реализовать это можно через корпоративный блог, рассылку, личные обращения.
6. Зарплата для сотрудников в 2021 – не главное
Одна из значимых трендов найма в 2021 – это пересмотр ценностных предложений для кандидатов. Зарплата – давно уже не конкурентное преимущество работодателей.
Людям давно недостаточно просто зарплаты, они ищут для себя дополнительные смыслы. Пока одни компании могут предложить только деньги, у вас есть отличная возможность предложить что-то большее.
Например, EVP – ценностное предложение для сотрудника. Это открытый документ, который отображает ваши конкурентные преимущества, как работодателя. Его нельзя просто придумать. Он должен отображать то, что уже есть в компании. Иначе очень легко превратить новичка в хейтера – у него просто не сойдется «ожидания-реальность» еще в первый рабочий день.
Поэтому опишите весь совокупный опыт, который кандидат может получить, став частью вашей компании. Здорово привлечь к «упаковке» этого документа копирайтеров и дизайнеров. Но главная цель этого инструмента – вызвать желание работать именно у вас.
Одной из самых важных компетенций и ценностей в HR стало доверие. Доверие компании, доверие своим командам и сотрудникам. Без доверия сложно построить эффективные процессы и достигать целей.
Наша компания, например, предоставляет безлимитное количество дней отпуска, тем самым дает возможность своим сотрудникам проявить ответственность за данные обещания и договоренности.
Аутсорсинг — путь к успеху
Все меньше компаний занимаются поиском персонала и кадровым делопроизводством самостоятельно. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала становятся в Украине все более востребованными. В условиях пандемии это особенно оправдано: кроме обычных плюсов передачи ряда процессов внешним фирмам, добавляется еще и снижение рисков при вводе дополнительных ограничений и локдаунов.
Никакой аренды офисов и выплаты зарплаты во время простоев — в случае новой остановки аутсорсинг и аутстаффинг помогут снизить давление на бизнес.
Источник : smart-hr.com.ua
