Страх № 1. Это рискованно

В основном компании считают, что худо-бедно работающий алгоритм лучше, чем внедрение современного и удобного решения. Чаще всего это происходит из-за банального страха — рекрутеры и эйчары переживают, что технологии полностью заменят их функции, а они сами окажутся не нужны компании. Поэтому в 5 из 10 крупных организаций HR-отделы не хотят быть инициаторами новых решений, пока кто-то «сверху» настойчиво не предложит автоматизировать процессы.

При этом многие жалуются на вечную нехватку времени на решение более интересных задач внутри компании и продолжают выполнять кучу рутинных операций. А их уже сегодня можно спокойно отдать роботам и остаться таким же востребованным специалистом.

Будьте немного эгоистичны — отнеситесь к цифровой трансформации как к возможности вырасти профессионально. Технологии просто заберут какую-то часть задач — очевидно, не самую творческую. Например, подумайте, какая ATS-система вам нужна, поработайте над HR-брендом, ускорьте процесс найма с помощью проверки разных гипотез (привет, продуктовый подход в HR), научитесь работать с данными, попробуйте построить совершенную EJM и так далее. Иными словами — займитесь тем, что поможет вам идти дальше по карьерной лестнице в новых цифровых реалиях.

Страх № 2. Это сложно и долго

Бывает так, что несмотря на ценность нового инструмента для компании и готовность его купить и внедрить, процесс согласования распределяется на многих коллег, а это бесконечные созвоны и встречи. Всё затягивается, процесс становится «тяжёлым», клиенты и исполнители очень выматываются в ходе всей этой бюрократии.

Нам так не нравится — мы работаем оперативно, гибко и с уважением к потребностям заказчика. Например, для компании «ДОМ.РФ» всего за три недели внедрили и настроили ATS Potok — автоматизированную платформу для рекрутмента. И это при том, что в среднем по рынку с момента встречи с исполнителем до начала внедрения системы в крупных компаниях проходит около года.

Страх № 3. Это дорого

Бывает, мы создаём новые продукты с нуля под потребности конкретного заказчика. Поэтому может показаться, что это будет супердорого, ведь как таковой ценовой вилки в этом случае нет. Однако всё становится понятно, если делить «слона» по частям и уточнять необходимую функциональность конкретного продукта поэтапно. Открытый диалог — самое верное решение для обеих сторон. Вы делитесь с нами своими болями, а мы предлагаем эффективные решения и прозрачно обговариваем условия.

Однако есть и универсальные сценарии использования, которые проще просчитать и быстрее внедрить. Так, у ТТ.Адаптации — универсальный сценарий онбординга, у ТТ.Вовлечённости — готовые опросы, у ТТ.Обучения — тесты для оценки digital-навыков. К тому же перед началом работы мы проводим демо-версии, а в некоторых продуктах доступны бесплатные тестовые периоды — например, у пульс-опросов и адаптивных тестов по удалённой работе. Бонусом — когда вы становитесь первыми клиентами относительно нового продукта, он сможет подстроиться под ваши бизнес-процессы гораздо лучше тех вариантов, которые давно на рынке.

Страх № 4. Придётся воевать с отделом инфобезопасности

Моя любимая причина — борьба с отделом информационной безопасности компании. Эйчары, понимая, как это будет долго и больно, предпочитают вносить изменения «чем реже, тем лучше». И я снимаю шляпу перед героями, которые всё-таки идут в «бой».

Мы уделяем особое внимание безопасности наших продуктов. У нас облачный сервис, все данные зашифрованы и хранятся в надёжном месте, мы полностью соответствуем требованиям 152-ФЗ о защите персональных данных. Чтобы вы не боялись предлагать такие решения, я попросила комментарий у Ивана Дмитриева, директора по информационной безопасности IT-холдинга TalentTech. Вы можете использовать его слова в качестве аргументации в пользу необходимости каких-либо изменений:

Иван Дмитриев
Директор по информационной безопасности TalentTech
Все продукты, распространяемые по модели SaaS, по умолчанию проектируются так, чтобы не допустить утечку информации наших клиентов. Мы сотрудничаем только с теми поставщиками инфраструктуры и вычислительных мощностей, которые соответствуют требованиям нашей политики информационной безопасности. При этом обеспечивается изоляция и криптографическое преобразование данных с целью исключения несанкционированного доступа к информации TalentTech в том числе и со стороны персонала заказчика.

Мы применяем передовые средства контроля и обеспечения защищенности от таких всемирно известных вендоров, как Symantec, Teenable, Kaspersky, Solar, WhiteSource и CloudFlare. При необходимости обеспечения регуляторного комплаенса используем ведущие отечественные средства защиты от несанкционированного доступа. С помощью инструментального контроля управляем уязвимостями внешнего периметра наших продуктов, уязвимостями программного кода и его зависимостями.

Страх № 5. Долго ждать результатов

Некоторые компании хотят увидеть результаты от внедрения того или иного инструмента сразу. Так не бывает. Это как если никогда не заниматься спортом, а потом резко начать и на следующий день надеяться увидеть заветные кубики пресса.

Автоматизация сама по себе в миг не решит все проблемы — такой волшебной таблетки пока не придумали, без ваших усилий ничего не заработает. Здесь важно понимать, что автоматизируя бардак, вы получаете… автоматизированный бардак. Это истина, о которой нужно помнить каждый раз, когда хочется что-нибудь внедрить.

Я рекомендую выбирать инструменты, отталкиваясь от задач. Но не забывайте — прежде чем что-то успешно автоматизировать, нужно сначала навести порядок руками.

Страх № 6. Неудачный опыт — свой или чужой

«Знаем мы ваши MVP, коллеги из другой области внедряли такое-то и такое-то решение, и ничего не вышло», — скажете вы. Аргументация чужими неудачными примерами часто останавливает прогресс компании, хотя порой кейсы обрастают небывалыми подробностями уже «по пути». Но даже если это личный опыт — решение решению рознь, стоит идти дальше и искать «свой» продукт.

Делюсь несколькими успешными кейсами для вдохновения:

Торговой сети «Магнит» наше новое образовательное решение TalentTech.Обучение помогло с эффективным развитием персонала. В компании решили проверить, владеют ли сотрудники основами кибербезопасности, понимают ли статистику, умеют ли пользоваться Excel и налаживать удалённые коммуникации.

Чтобы понять, что происходит с сотрудниками на удалёнке, HR-директор 12 STOREEZ Анастасия Добровольская протестировала пульс-опросы от платформы TalentTech.Вовлечённость. 

А «Ленте» TalentTech.Вовлечённость помогла быстро «замерить» настроение сотрудников не только на удалёнке, но и в магазинах, которые продолжали работать в период карантина из-за пандемии. 

В «Свезе» запустили пульс-опросы, чтобы выяснить, как экстренный переход на удалёнку повлиял на корпоративный дух. 

А в «Комусе» начали использовать рекрутинговый сервис JungleJobs и с его помощью успешно закрыли 18 вакансий из сферы IT, чтобы провести цифровую трансформацию компании. 

Подытожим

Думаю, сейчас все компании уже окончательно понимают, что нельзя игнорировать новые технологии. Это особенно ярко продемонстрировали последние внезапные обстоятельства. Даже если вы с автоматизацией на ты, я всё равно рекомендую по-прежнему быть внимательными к своему бизнесу и не упускать возможности для развития.

В свою очередь команда TalentTech готова брать ответственность и смотреть на инструменты через ваши бизнес-процессы. Мы очень гордимся и бережем тех, кто пилотирует новые решения, за вами будущее!


Источник: blog.talenttech.ru

Похожая запись

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *