СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Самый эффективный инструмент управления организацией во время экономического кризиса.
Самая большая потребность бизнеса всех времен и народов – это желание точно знать:
— текущие производственные затраты – сколько тратится сейчас;
— необходимые производственные затраты – сколько нужно тратить на самом деле.
Считается, что обладание этой информацией всегда приводит к успеху и снижению издержек. В целом, так и есть. Только одного знания мало.
Например, возьмем среднюю днепропетровскую компанию с численностью персонала 300 человек. Вы знаете, что уволив половину персонала, а другой половине снизив оклады, можно уменьшить затраты на столько-то. Но это может привести к падению продуктивности работы предприятия вцелом, и эта экономия обойдется предприятию значительно дороже. Элементарный аудит производственных процессов консультантом по качеству может дать экономию, которая повысит рентабельность производства.
Внедрение принципов Системы Бережливого производства (СБП) «6 сигм» — это отработанная технология снижения затрат.
При ее внедрении используется 5–этапная методология:
- Сортируйте: Отделяйте нужное от ненужного.
- Упорядочивайте: Аккуратно организуйте свой рабочий материал и место (расставьте всё на свои места).
- Следите за чистотой: Всегда убирайте и поддерживайте чистоту.
- Систематизируйте: Культивируйте, придерживайтесь выше названных принципов.
- Придерживайтесь стандарта: Сотрудники должны выработать привычку всегда придерживаться установленного порядка и правил.
Сроки внедрения составляют:
— 3 — 4 месяца, если на предприятии уже внедрена Система менеджмента качества ISO 9001
— 7 — 8 месяцев, если на предприятии отсутствует Система менеджмента качества ISO 9001
Бережливое Производство позволяет:
устранить лишние производственные затраты на 10-15% за счет анализа и оптимизации использования ресурсов предприятия:
— сырьевых ресурсов (например, закупочных кампаний)
— технических ресурсов (например, использования средств связи, техники, оргтехники, станков)
— инфраструктурных ресурсов (например, аренды, потребления электроэнергии, использования технических площадей)
— трудовых ресурсов (например, необходимости аутсорсинга)
— процесса маркетинга (например, исследования конкурентов, возможностей демпинга)
устранить лишние затраты на персонал через перераспределение ответственности, обязанностей и небольшой дополнительной материальной мотивации полученной за счет:
— сокращения численности управленческого персонала на 30-40%
— сокращения численности инженерно технических работников на 10-15%
Внедрять Систему Бережливого производства можно своими силами. Например, поручить это экономистам (если Вы их еще не уволили). Главное при этом помнить, что экономисты оперируют цифрами, которые им дают производственники и не оценивают их адекватность необходимым процессам.
Мы предлагаем Вам использовать готовые методические и программные технологии для построения бережливого производства, удовлетворяющей требованиям ISO.
Благодаря нашему многолетнему опыту внедрения Систем Менеджмента Качества и уникальной технологии выполнения работ, проект будет выполнен в сжатые сроки, предельно эффективно используя Ваши ресурсы. Глава подразделения Системы Менеджмента Качества нашей компании имеет сертификат Six Sigma Lean Management Executive Yellow Belt, Rowan University, New Jersey, USA. Мы вместе с Вами пройдем, весь путь создания и внедрения, и подготовим Вашу компанию к противостоянию любого кризиса любой продолжительности.
Внедрение Системы Бережливого Производства в отличие от внедрения других систем ISO происходит ЕЖЕДНЕВНО, в течение всего срока внедрения.
По окончании работ вы получаете на руки документацию экономической эффективности процессов, либо внедрение этой документации в существующую на предприятии систему менеджмента качества ISO 9001.
Стоимость внедрения СБП сильно зависит от численности персонала, количества процессов и специфики построения компании. Предоставьте нам штатное расписание, оргструктуру и мы просчитаем стоимость внедрения СБП у вас.
Источник : ucg.in.ua
