Советы по развитию HR-бренда
Что делать, когда стратегия уже сформирована и вы регулярно публично говорите о своей компании
- Будьте открыты и правдиво рассказывайте о работе. Не стоит искажать правду, будьте честны с собой и своими кандидатами.
- Делайте то, что пообещали. Если не получается, объясните почему и сделайте работу над ошибками.
- Общайтесь со своей аудиторией разными способами: соцсети, конференции, вебинары, образовательные проекты, статьи в медиа. Это постоянный непрерывный процесс, который начнет приносить результаты примерно через 3 месяца.
- Бренд работодателя должен дополнять вашу репутацию и иметь ключевые элементы корпоративного стиля.
- Визуально стимулируйте своих кандидатов, публикуя фотографии событий или рассказывая о увлечениях и карьерных достижениях сотрудников.
- Старайтесь обходиться без корпоративов со странными конкурсами, плохо смонтированными видео и прочими неоднозначными проявлениями коллективного творчества, которые могут вызвать у команды испанский стыд и публично выставить компанию с невыгодной стороны.
Сегодня в компаниях крупных городов никого не удивить кофе/печеньем или бесплатными курсами английского. Желая повысить лояльность команды и выделиться на рынке, работодатели предлагают своим сотрудникам новую ценность. Вот несколько примеров:
- Инкубаторы и акселераторы для внутренних стартапов.
- Тематические клубы по интересам (клуб любителей французских бульдогов, книжный клуб, клуб любителей африканских лилий и т.д.).
- Развитие корпоративных команд по дрифту, альпинизму, скайдайвингу или любому другому виду экстремального спорта.
- Работа с психологом, карьерным коучем или специалистом по развитию эмоционального интеллекта.
Если вы планируете развивать HR-бренд компании, подумайте, какую ценность (кроме денег и стабильности) вы можете дать своей команде. Создание и реализация стратегии HR-бренда предусматривает целую серию решительных действий, затрагивающих почти каждый аспект бизнеса. Изменения всегда происходят в результате систематической работы за счет четко очерченного вектора развития, полученных результатов и положительного фидбека от команды и внешней аудитории.
