Три причины перестать подсчитывать численность команды
Несколько раз мне говорили: «Ты достиг отличных результатов с такой маленькой командой, это замечательно», и иногда эту фразу следовало понимать следующим образом: «Почему у тебя была столь небольшая команда? Тебе следовало сделать гораздо больше». Хотя, конечно, чаще всего это был просто искренний комплимент.
Не буду отрицать, что в приведённом выше высказывании есть доля истины, но в тоже время покажу некоторые исходные обстоятельства рассматриваемого вопроса. Дело в том, что нет смысла просто посмотреть на результаты, затем – на количество людей в штате/в команде и затем обратить восхищенный взор на менеджера команды.
Вот три основные причины, почему мы должны перестать подсчитывать численность.
1. Очень важно качество личностей, собравшихся в вашей команде
Отдача от высококлассных профессионалов существенно выше среднего. Не на двадцать процентов или что-то вроде этого, а в пять-десять раз выше. Не так-то легко делать подобные измерения в корпоративной HR команде, но я уверен, что это правда. Давайте будем скромны и предположим, что талантливый HR-профессионал способен достичь в три раза бОльшего результата. Это значит, что команда из четырёх высококлассных профессионалов может достичь того же результата, что и команда из двенадцати членов. И даже бОльшего результата, потому что команда из двенадцати будет терять время на координацию, встречи и контроль.
- Совет номер 1. Нанимайте только лучших профессионалов.
- Совет номер 2. Если тот, кто казался игроком класса А, в реальности вдруг окажется игроком класса Б, расставайтесь с ним (но всегда делайте это элегантно).
2. Очень важно качество командной работы
У вас может быть команда из четырёх высококлассных специалистов с плохими результатами в том случае, если они – не команда. Создание команды критично важно. Построить команду класса А – нелегкая задача. Идеальная команда состоит из людей, которые могут очень хорошо работать вместе и в то же время дополняют друг друга. Между тем, отбор членов команды и создание команды – слабая сторона в HR, потому что рекрутмент и выбор членов команды обычно нацелены на отдельных личностей.
Совет номер 3. Тратьте больше времени на создание команды.
Совет номер 4. Держите высокопрофессиональные команды вместе.
Совет номер 5. Нанимайте не только высококлассных личностей, но и высококлассные команды.
3. Качество нетворкинга является ключевым фактором
Если вы опираетесь только на тех, кто находится у вас в штате, ваш подход слишком узок. Профессионалы класса А из вашей команды обычно входят в более широкое сообщество таких же талантов и способны увеличивать количество своих контактов. Относительно небольшая HR-команда, в которую я входил , была способна реализовывать проекты и программы очень высокого уровня также и в силу качества нашего профессионального сообщества. Начало проекта пойдёт гораздо быстрее, если вы можете полагаться на высокопрофессиональных партнеров из вашей сети контактов. В случае, если у вас возникнет трудность, вы гораздо быстрее найдёте решение, если позвоните нескольким компетентным друзьям.
Совет номер 6. Старайтесь измерять качество сети профессиональных контактов людей, которых вы нанимаете.
Совет номер 7. Относитесь к вашим партерам из профессионального сообщества так же, как вы относитесь к клиентам, или даже ещё лучше – так, как вы относитесь к друзьям.
Итак, в целом – да, вы можете достичь многого с небольшой командой. Если вы хотите быть лучшими, вы должны стремиться привлечь самых талантливых специалистов, которые вместе образуют высококлассную команду , являющуюся частью лучшего профессионального сообщества, к которому они могут обратиться в случае необходимости.
Нет смысла просто смотреть на количество людей в штате/в команде. И это относится не только к HR.
Источник : upravlenie-personalom.blogspot.com
