Управление талантами и вовлеченность
Джош Берзин полагает. что вовлеченность — ключевое понятие управления талантами.
Как вы это понимаете? Почему Джош так считает (и не только он)?
согласны с этим?
Далее играюсь с цитатами участников. Причем преследую цель:
- дать картину обсуждения
- спровоцировать на дальнейшие обсуждения
Поэтому тексты выдаю ровно в той последовательности, что раскрывает логику дискуссии. Как понял ее я. Не согласны? Пишем свои посты в Блогах HRM . Надеюсь, моя логика будет понятна вам, и вы поймете водораздел в понимании управления талантами.
| Одна позиция | Другая позиция |
| Важно ведь, чтобы все сотрудники были максимально эффективными на своих местах и их потребности и цели соотносились с целями Компании. Нет вовлеченности — нет приверженности | а если нет своих мест?«Вчера читал эту ветку под футбол (молодежное первенство Европы). Спортивный комментатор цитирует слова главной звезды сборной Испании: «Мне нравится играть за эту сборную так как у меня нет конкретных заданий- делай что хочешь что считаешь нужным — гворит тренер» |
| Интересные инструменты: №4: Стандарты/модели компетенций (чтобы идентифицировать таланты) №5: Оценка/аттестация (чтобы выявить таланты; HR-матрица) | я против стандартов и моделей компетенций |
| Из своей практики: таланты (руководители и рядовые сотрудники) САМИ пишут себе стандарты/компетенции «на одном листе» (я, HR, — их помощник и консультант)… Это — один из множества способов вовлечения и РЕАЛЬНОГО участия талантов в управлении! (кстати, поколение Y об этом и говорит: «просто компетенции для нас пишут X-ы) … наверное, этим профессионализм отличается от самодеятельности | а зачем самому себе стандарты? |
| Если переходить к инструментальной части вовлечения талантов, то на мой взгляд радикальных отличий от инструментов вовлечения обычных сотрудников здесь нетКачество вовлечения определяется двумя параметрами — способностью выделять талантливых (или потенциально талантливых) сотрудников и способность руководителя вовлекать. | Мне не нравится «выделять талантливых» мне не нравится «оценка талантов» Из этого следует принципиальное различие: дайте талантам самим выделиться» |
| Инициативу может проявить любой сотрудник, у таланта ей на входе ранг присваивается выше и соответственно более пристально и бережное к ней отношение иначе ломаем вовлеченность и ..мы его теряем:-) | мое мнение. что таланта не надо выявлять, поскольку талант проявляет себя сам: сначала через инициативу. потом через способность продать инициативу через вовлечение, потом через ответственность за реализацию проекта |
Источник : edwvb.blogspot.com
