Управление текучестью персонала в ритейле (кейс для решения)

Недавно клиент — сеть супер — и гипермаркетов — прислал файл для анализа текучести персонала магазинов.
Выкладываю файл ссылкой в формате excel Управление текучестью персонала в ритейле. Переменные / вопросы в файле следующие:

1. № магазина
2. Кол-во сотрудников
3. Кол-во обученных
4. Среднее  по текучести за год
5. % обученности
6. % неудовлетворенных объемом пройденного обучения
7. % неудовлетворенных объемом работы
8. % не удовлетворенных санитарно-гигиеническими условиями
9. % неудовлетворенных отношениями с непосредственным руководителем
10. % неудовлетворенных возможностью обращаться с вопросами к директору магзаина
11. % неудовлетворенных распределением обязанностей в отделе
12. % недовольных уровнем заработной платы

Вопросы к тем, кто хотел бы порешать кейс, такие:

• Можно ли на основе этих данных предсказывать уровень текучести персонала магазинов?
• Если да, то какой инструмент используете для прогноза?
• Если нет, то:
  • прогноз принципиально невозможен?
  • какая дополнительная информация нужна для прогноза?
• Или как бы вы усовершенствовали информацию / сбор информации о текучести?

Источник : edwvb.blogspot.com