Недавно клиент — сеть супер — и гипермаркетов — прислал файл для анализа текучести персонала магазинов.
Выкладываю файл ссылкой в формате excel Управление текучестью персонала в ритейле. Переменные / вопросы в файле следующие:

  1. № магазина
  2. Кол-во сотрудников
  3. Кол-во обученных
  4. Среднее  по текучести за год
  5. % обученности
  6. % неудовлетворенных объемом пройденного обучения
  7. % неудовлетворенных объемом работы
  8. % не удовлетворенных санитарно-гигиеническими условиями
  9. % неудовлетворенных отношениями с непосредственным руководителем
  10. % неудовлетворенных возможностью обращаться с вопросами к директору магзаина
  11. % неудовлетворенных распределением обязанностей в отделе
  12. % недовольных уровнем заработной платы

Вопросы к тем, кто хотел бы порешать кейс, такие:

  • Можно ли на основе этих данных предсказывать уровень текучести персонала магазинов?
  • Если да, то какой инструмент используете для прогноза?
  • Если нет, то:
    • прогноз принципиально невозможен?
    • какая дополнительная информация нужна для прогноза?
  • Или как бы вы усовершенствовали информацию / сбор информации о текучести?

Источник : edwvb.blogspot.com

Похожая запись