Внутреннее карьерное консультирование: быть или не быть?

Сейчас карьерное консультирование – это явный тренд на рынке. О том, что управлять карьерой необходимо, уже никто не спорит. Помимо работы внешних карьерных консультантов, ведется работа и внутри Компаний. Целые HR-департаменты стараются создать системы управления карьерой, внедряют центры карьеры. Для некоторых это и правда необходимо, некоторые пытаются быть в тренде, хотя реальной потребности в этом нет.

Людмила Городничева

Бизнес-тренер, карьерный консультант, управляющий партнер компании «Right Solution». Опыт работы в крупных федеральных компаниях в функции обучения и развития персонала более 12 лет.

Часто под внутренним карьерным консультированием понимают коучинг и диалоги о карьере с учетом пожеланий карьериста. А саму карьеру видят только вертикальной, что часто приводит к тупику в карьере, не связывают карьерное консультирование с системой кадрового резерва. Обращаясь к провайдерам компании, зачастую получают обучение карьерному консультированию и набор инструментов, которые актуальны для внешнего рынка и слабо работают внутри.

Это может привести к следующим сложным моментам:

1. HR в диалогах о карьере с сотрудником планируют маршрут, потребности в котором у компании реально нет.

2. Карьерист ставит себе цель, разрабатывает план развития, проходит обучение за счет компании, развивается. Проходит время, а ему не могут предложить целевую должность, и он уходит на рынок. Компания по факту вложилась в развитие сотрудника, а результаты развития получит другая компания.

3. В связи с тем, что в данном случае реальной выгоды компания от карьерного консультирования не получает, падает репутация HR и соответственно карьерного консультирования.

Источник: icareer.ru/blog/career_consultation_inside_to_be_or_not