Внутренняя структура лидерства

Несколько лет назад проводил опрос о лидерстве.
Дизайн опроса был такой:я просил описать непосредственного руководителя в терминах поведения, а потом шел вопрос «Является ли Ваш руководитель лидером коллектива?». Вопросы в терминах поведения были такие (в скобках сразу даю сокращения, которые использую дальше в анализе):

1. как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших) — experts
2. При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы? — advice
3. Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.) — KPI
4. Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы? — deleg
5. Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы? — Feedback
6. Критикует ли Вас руководитель в присутствии других? — critics
7. Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения? — recognitions
8. Общаетесь ли Вы со своим руководителем на темы, не относящиеся непосредственно к вашей работе? — nonwork
9. Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах? — carier
10. Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?- selfdevelop.head
11. Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?- caredevelemp
12. Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос? — voice

Какие результаты мы можем получить из данного опроса? 

Построить регрессию и выявить факторы, которые а) связаны с лидерством и б) имеют максимальный вес. Это ясный и очевидный вопрос, который на самом желе достигается разными путями

Если просто линейно посмотреть на вес факторов, то они будут располагаться в таком порядке (напомню, расшифровку факторов смотри выше). Это очень круто и позволяет сделать определенные выводы.На первом месте — благодарность руководителя, далее — Забота о развитии подчиненного, на третьем, что неожиданно — саморазвитие руководителя.

Внутренняя структура лидерства

Вот здесь возникает один вопрос: на самом деле качества/поведенческие проявления лидерства связаны между собой — очевидно, что коррелируют. Поэтому интересно еще посмотреть на структуру связей между различными поведенческими факторами лидерства.

Эта картинка — визуализация корреляционной матрицы. На картинке в узлах показаны поведенческие факторы. Линии — наличие связи / корреляции, толщина линии — сила связи. Цвет узлов я выбрал произвольно, просто так, он ничего не значит. Немного расшифрую качества:

• recognitions — rcg;
• caredevelemp — crd;
• selfdevelop.head — sl;
• Feedback — Fdb;
• experts — exp;
• KPI- KPI:
• advice — adv;
• deleg — dlg;
• carier — crr;
• nonwork — nnw;
• voice — voc;
• critics — crt.

Интересная картинка, правда? Не буду навязывать свои интерпретации, смотрите сами. Логичной и забавной кажется связь между критикой руководителя и повышением голоса. И еще важно, что вес фактора (сила связи с лидерством) связан с тем, насколько этот же фактор имеет широкую «сеть связей» с другими факторами. 

Источник : edwvb.blogspot.com