Причины для замены сотрудника
Увольнение – стресс не только для сотрудника, но и для компании. Однако бывают ситуации, когда попрощаться с одним из членов коллектива – это самое правильное решение. Сегодня мы расскажем Вам о причинах, по которым расстаться со специалистом необходимо.
1. Отсутствие желания развиваться
Компания должна двигаться вперед вместе с сотрудниками, владеющими самыми актуальными знаниями и навыками. Если кто-то из персонала не склонен к саморазвитию, отказывается посещать курсы, тренинги или даже читать профессиональную литературу, то вполне вероятно, что ему больше не интересно работать в вашей команде. Значит, его следует отпустить.
2. Неправильная интерпретация поставленных задач
Важно правильно понимать задачи, озвученные руководителем, а не интерпретировать их по-своему. Часто на этой почве случаются казусы, которые впоследствии могут повлечь различного рода риски для компании, в том числе репутационные. Если сотрудник не задает уточняющие вопросы и регулярно совершает глупые поступки, ставящие Вас в неловкое положение, лучше прекратить с ним сотрудничество.
3. Халатное отношение к имуществу компании
Бывают ситуации, когда по неосторожности человек что-то ломает или разбивает в офисе. Если он скрывает эту информацию и/или ничего не предпринимает для устранения ущерба, то лучше поискать более честного и ответственного сотрудника ему на замену.
4. Отсутствие работы над ошибками
Если сотрудник из раза в раз допускает одни и те же ошибки, стоит задуматься о его компетенции. Скорее всего, эта ситуация будет продолжаться и дальше.
5. Создание неблагоприятных ситуаций
Очень важно, чтобы работник ясно осознавал последствия действий, которые совершает от лица фирмы, и брал на себя за них ответственность. В противном случае, лучше расстаться с человеком, из-за которого компания может потерять репутацию, клиентов и понести определенные убытки.
6. Конфликт с клиентом
Задача любого сотрудника – поддерживать партнерские и доверительные отношения с клиентами компании, с которыми он пересекается по рабочим вопросам. Если поведение одного из членов коллектива приводит к сокращению клиентской базы, нужно срочно его увольнять.
7. Разные цели и ценности у компании и сотрудника
Если намерения сотрудника и его представления о нормах не совпадают с корпоративными ценностями и целями, скорее всего, такой специалист не даст фирме ничего, кроме проблем.
8. Отсутствие мотивации у сотрудника
Зачастую в компании работают люди, для которых их деятельность не представляет никакого интереса. Сами они уйти не решаются, хотя и понимают, что это необходимо. Формально, таких сотрудников не за что увольнять, однако они сами не развиваются и тянут за собой коллег, которые поддаются такому настрою и не хотят двигаться вперёд. Ради продуктивной обстановки в коллективе руководителю следует расстаться со специалистом без должной мотивации.
9. Нарушение трудовой дисциплины
Если работник был замечен в нетрезвом состоянии, что-то украл или пытался совершить саботаж, нужно немедленно его уволить. Иногда даже незначительный обман со стороны одного сотрудника способен негативно повлиять на результат работы всего коллектива.
10. Нечестность
Работник не говорит о важных деталях или намеренно вводит в заблуждение? Это весомая причина, чтобы с ним попрощаться.
11. Работа на два фронта
Параллельная работа с конкурентами – это неэтичное поведение со стороны сотрудника и немедленное руководство к расторжению контракта со стороны работодателя.
Когда не стоит спешить с увольнением?
Прежде чем принимать кардинальные решения, следует внимательно проанализировать каждый проступок. Бывает, что сотрудник совершил ту или иную ошибку не умышленно, а из-за существующих бытовых условий: например, разбил офисную технику из-за скользкого пола при переносе. В этом случае, вина ложится на плечи компании.
Источник: hr-portal.ru