10 позитивных моментов использования подхода «найм за один день»
Если вы или ваше руководство хотят убедиться в ценности метода «подбор за один день», вот краткий обзор преимуществ, которые возникают в результате использования этого подхода:
- Вы получите более высокий процент лучших исполнителей — это самая высокая ценность из всех. Нет подтверждающих данных, которые бы демонстрировали, что более длительное время заполнения вакансии оказывает положительное влияние на качество кандидатов. Наоборот, одно из исследований показало, что первые 10 процентов пропали в течение 10 дней. Благодаря скорости вы сможете нанять больше лучших исполнителей, технологов и инноваторов, которые просто не будут доступны, если вы будете растягивать процесс отбора на 42 дня. И, кроме того, если вы заставите кандидатов быстро принять решение о приеме предложения, вы также обретете для своей компании решительных сотрудников.
- Улучшенные показатели по приему предложений о работе — в одной из частей опроса Роберта Хафа говорится: «Затянувшийся процесс найма заставляет кандидатов подвергать сомнению способность организации принимать другие решения» (когда они станут сотрудниками). В результате, быстрое принятие решений улучшает имидж компании, и, в свою очередь, обеспечивает высокий процент принятия офферов. Кроме того, предоставление кандидатам большого количества времени на раздумья, хотят они работать в вашей компании или нет, может на самом деле вызвать увеличение количества сомнений и вопросов. Поскольку процесс отбора длится целый день, у кандидата есть время, чтобы узнать и присмотреться к команде. И, наконец, прогрессивные возможности вашей команды по найму также помогут улучшить показатели приема предложений о работе.
- Меньше потерянной производительности за счет меньшего количества дней незакрытой вакансии — более быстрое заполнение вакансии означает меньшее количество дней, когда работа не выполняется. Быстрое заполнение позиций также уменьшит нагрузку на перегруженную команду, которая сейчас вынуждена выполнять дополнительные функции.
- Снижение уровень отсева кандидатов — нет ничего более расстраивающего, чем наличие топового кандидата, которого вы впоследствии потеряли, т.к. процесс собеседования и приема на работу занимает слишком много времени. Скажите кандидатам заранее, чтобы вы примите решение в течение дня, и это вызовет у них восхищение и не позволит отказаться. Вы также можете организовать «Интервью по пятницам» с целью обеспечения возможности доступа любого сотрудника для встречи с кандидатами во время собеседования
- Найм в тот же день впечатляет как лучших кандидатов, так и менеджеров по найму. Отбор за один день привлекает лучших кандидатов благодаря вашей способности принимать быстрые решения. Быстрое трудоустройство также впечатляет менеджеров по найму персонала, т.к. они получают более качественного специалиста намного быстрее, и поскольку это быстро, они могут оперативно вернуться к своим повседневным обязанностям.
- Не позволяйте своим лучшим кандидатам подавать заявки на другие вакансии – информация о том, что решение будет принято быстро, заставит кандидатов отказаться подавать заявки на другие вакансии. Этот факт снизит уровень конкуренции.
- Вы можете уменьшить вероятность того, что кандидат останется на своей текущей работе — ранее цитированный опрос Роберта Хафа показал, что длительный процесс найма приводит к тому, что почти 1 из 5 кандидатов «остаются на своей нынешней работе». Поскольку большинство востребованных кандидатов трудоустроены, скорее всего, они получат контр- предложение от своего нынешнего босса. Тем не менее, заставив кандидата сказать «да» в день интервью, прежде чем он покинет ваше учреждение, вы можете значительно снизить вероятность получения встречного предложения кандидатом от руководства.
- Это дает конкурентное преимущество — среднее время для заполнения вакансии составляет 42 дня. Оперативные заключительные интервью и предложения о работе кандидатам дают вашей компании значительное конкурентное преимущество перед другими компаниями в поиске талантов. В данном случае, аналогия «кто рано встает, того удача ждет» весьма кстати.
- Подход улучшит внешний бренд компании – сами кандидаты хотели бы, чтобы процесс отбора, часто болезненный, быстрее подошел к концу. И если он занимает слишком много времени, соискатели, вероятно, опубликуют жалобу на внешних сайтах, таких как Glassdoor. Похвала, которую вы получите, сокращая время интервью и время найма, может создать позитивный имидж вашего работодателя и помочь привлечь больше кандидатов.
- Рекрутеры также любят такой подход – длительный процесс отбора требует большего количества времени. Ничто не делает рекрутера счастливее, чем закрытая за один день заявка. Рекрутеры обычно также предпочитают работу комитетов по найму, т.к. они более объективны и понятны. Кстати, рекрутерам необходимо разработать показатели для оценки эффективности процесса «найма за один день».
Вы нанимаете быстро по одной основной причине, чтобы получить качественных сотрудников. Задержки приведут к тому, что вы потеряете отличных кандидатов, и это снизит ваше общее качество найма персонала.
Финальные мысли
Исторически сложилось так, что большинство менеджеров считают, что медленный прием на работу является лучшим способом. Однако, в периоды чрезвычайно низкой безработицы, противоположное еще менее верно. Напряженная конкуренция за таланты показывает, что самым лучшим выходом сейчас является оперативное принятие решений о приеме на работу. Проще говоря, когда увеличивается конкуренция за лучших кандидатов, ваше время на собеседование и время на заполнение вакансии должно сокращаться и двигаться в противоположном направлении. Вам не нужно использовать ускоренный процесс для каждой позиции. Только для тех должностей, где лучшие кандидаты исчезают с рынка в течение недели, у вас действительно нет выбора.
