5 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
1. Что компания ожидает от HR-а?
Ответ на этот вопрос даст вам понимание, как сейчас обстоят дела в компании, какие есть потребности, боли и планы на ближайшее время. HR – это общее название, которое может подразумевать разные функции. Часто руководители (если собеседование проводит не HRD) не очень хорошо разбираются в направлениях сферы HR. Конкретно потому принципиально их видение работы.
Это может быть рекрутинг, адаптация, разработка тренинговых программ, проведение тренингов, коучинг, кадровое делопроизводство, систематизация бизнес-процессов и другие направления. Как указывает практика – чем меньше компания, тем больше функций включает позиция HR. И напротив, чем крупнее и структурированнее организация, тем более узкий и четкий функционал.
Имея эту информацию, вы можете выбрать максимально интересную для себя работу. Если вы хотите выполнять разные функции и переключаться между задачами, то лучший вариант – небольшая организация. Преимущество здесь – вы быстро освоите разные направления и сможете понять, что вам нравится больше.
Если вам интересно максимальное погружение в задачу и вы подходите к ее выполнению основательно, ваша работа мечты ждет вас в крупной структурной компании. Преимущество здесь – вы будете разбираться в определенных функциях очень глубоко и сможете получить экспертизу в своем направлении HR.
Уместно будет прояснить, сколько человек работает в организации. А перед тем, как отправиться на собеседование, уделите время подготовке и ответьте себе на вопрос — чем вы хотите заниматься в HR-сфере?
2. Какие этапы собеседования ожидают HR-а?
Ответ на этот вопрос даст вам понимание того, как проходит отбор сотрудников. Кто вовлечен в выбор и будет лицом, принимающим решение. От этого зависят те вопросы, которые вы будете задавать дальше.
Вы сможете понять организационную структуру компании и место HR-а в ней. Это даст понимание – как HR может влиять на процессы и будет соответствовать функциям, о которых вы узнаете из ответа на первый вопрос. HR работает эффективно, имея необходимую власть и свободу принятия решений в своей зоне ответственности.
Уместно прояснить, кому будет подчиняться HR.
Ответ на вопрос №2 приблизит вас к пониманию, ваша ли это организация и позиция. Подчинение CEO или собственника в небольшой компании предполагает более динамичную работу с разносторонними задачами. Как правило, в таком случае они же и проводят собеседование.
Подчинение HRD предполагает более защищенную среду и лучший вариант развития вас как специалиста HR – менторство и обучение. Обратите внимание на человека, смотрите на него как на профессионала. Вам предстоит работать вместе каждый день.
Данная информация особенно важна для начинающих специалистов сферы. Если вы на старте HR-карьеры, оптимально станет частью HR-команды и получить поддержку. Если вы уже окрепли как специалист – отдайте предпочтение более динамичной позиции с подчинением CEO или собственнику. У них точно будет меньше времени на ваше обучение и вы сделаете level up самостоятельно.
Конечно, следует прислушиваться к себе и быть честным перед собой. Обратите внимание на тех людей, с которыми у вас будут собеседования в компании. Комфортно ли вам с ними общаться?
3. Какие ценности приняты в компании?
Рекомендую задавать этот вопрос на каждом этапе собеседования. Так вы сможете понять, что важно для каждого из руководителей и совпадает ли это с вашими ценностями. Обратите особое внимание на ответ непосредственного руководителя – вам предстоит работать в одной команде. Важно, чтобы вас что-то объединяло. Помимо любви к сфере и желания на что-то влиять. Ценности – это база. Уместно задавать этот вопрос и соискателям, поскольку современные компании формируют команды именно на основе ценностей. Вы можете обучить людей нужным hard skills, но ценностям – нет.
Важно поделиться своими ценностями и рассказать, чем это для вас важно. Вы сможете обсудить и глубже понятий, сможете ли стать командой.
Когда HR (выполняющая функции рекрутера) имеет ценности, не соотносящиеся с тем, для кого он формирует команды – люди, как правило, не работают эффективно и не задерживаются в организации. Это, безусловно, не единственный фактор, имеющий влияние, но его не следует недооценивать.
4. Есть ли другие HR-ы у компании? Каковы их функции?
Ответ на этот вопрос также подскажет вам, какого специалиста хочет видеть руководитель: в единственном числе, часть HR-отдела, стратега или исполнителя. Если есть другие HR-ы, уместно будет спросить – планируется ли замещение или расширение команды? По каким причинам?
Замещение – узнайте причину ухода сотрудника, на место которого вас сейчас рассматривают. Обратите внимание, как говорят об этом человеке, как отзываются о его работе. Запросите, каких качеств, навыков или знаний не хватило, если сотрудника уволили.
Расширение – узнайте причину, по которой было принято решение увеличить отдел. Вы также сможете понять, о каких функциях идет речь – будет ли вам это интересно и видите ли вы себя с таким функционалом.
Если нет ваших коллег и вы первый HR в компании, узнайте причину, по которой руководитель или собственник бизнеса решил ввести позицию в структуру организации. Ответ на вопрос позволит понятиям, откликается ли эта потребность и видите ли вы себя в компании.
5. Как давно вы работаете в компании?
Этот вопрос можно задать наемному сотруднику. Ответ позволит вам узнать больше о собеседнике. Вы поймете, как он строил свою карьеру и что ему в этом помогало. Важно, как он рассказывает о своем опыте – с радостью, гордостью, улыбкой или совсем без энтузиазма. На этом этапе отследите свои эмоции и желание работать с будущим коллегой/руководителем.
