9 типов сотрудников, которых избавляются работодатели
Сотрудников, которые не способны довести дело до конца
С работниками, которые не могут довести до конца начатый проект и покидают его на полпути, работодатели часто прощаются. Такие сотрудники не умеют планировать, им постоянно мешают обстоятельства непреодолимой силы для выполнения задачи. Негативным моментом является то, что о срыве дедлайна и неспособности выполнить определенную задачу часто шеф может узнать в день его наступления или через несколько дней – если сам поинтересуется. Если это повторилось несколько раз, обычно принимаются кардинальные действия, дороги расходятся.
«Сказал – сделал» – это не о них
Сотрудники, которые не выполняют обещанное, сразу настораживают работодателя. Подставить коллег или руководство – для них это не проблема, они могут придумать 100 и 1 отговорку, почему не удалось сделать обещанное, обвинять в этом других. Если это происходит систематически, ничего хорошего не получится. А ведь работодатели ценят работников, которые держат слово и отвечают за все сказанное и обещанное.
Несамостоятельных сотрудников
Сотрудники, имеющие проблемы с самостоятельностью, которых постоянно нужно контролировать и уговаривать сделать определенную задачу – настоящее испытание для руководителя и коллег. Одно дело, если сотрудник недавно трудоустроился и задает вопросы, рассчитывает на помощь – это нормально. Но если он работает в компании длительное время и приходит с вопросом, ответ на который вполне может узнать сам + у него есть соответствующая квалификация – это напрягает. Таких сотрудников не любят. Увольнение – не лучший способ стимулирования самостоятельности, но такой метод практикуют.
сотрудников, которые не хотят учиться
Работники, у которых нет желания учиться, развиваться, которые не нацелены на успех и не ставят перед собой новые цели, настораживают работодателей. В таком случае возможны два варианта развития событий: либо компания задумается над причинами отсутствия желания учиться и возможными способами разрешения ситуации (если это связано, например, с тем, что сотрудник не видит связи между своими усилиями и оплатой труда), либо будет просто искать ему замену.
Сотрудников, повторяющих одни и те же ошибки
Не ошибается тот, кто ничего не делает. Когда сотрудник совершает ошибку впервые, иногда достаточно обратить внимание на то, что нужно исправить. Но если одна и та же ошибка повторяется, нужно разобраться в причинах: с сотрудником разговаривают и сообщают о возможных последствиях ошибок/неправильных решений. Систематические ошибки исправлять непросто, если вы не работаете, чтобы это изменить – разобраться и решить проблему – работать с вами будет сложно.
Токсичных сотрудников
Работодатели почти всегда пытаются избавляться от токсичных сотрудников (если сами не таковы). Они ведь отравляют атмосферу в коллективе. Своим пессимизмом, неверием в успех проекта (другой задачи)/невидением перспектив/скептичностью/критикой и тому подобное они разрушают команду. Часто такие сотрудники распространяют негатив, видят его во всем и распространяют вокруг себя. Медленно, но уверенно отравляют среду и подрывают мотивацию других сотрудников. Для компании лучше проститься с такими работниками.
Любителей интриг и сплетен, лжецов
Ложь как в личных, так и в рабочих отношениях недопустима. Люди, не умеющие жить без скандалов и постоянно в поиске тех, кого они будут ненавидеть и выживать из коллектива – не уживутся в любой компании. Они наиболее опасны и могут разрушить коллектив. От них избавляются даже без раздумий.
Сотрудников, не получающих удовольствия от работы
Неудивительно, что такие сотрудники выполняют работу небрежно, халтурят и сбрасывают свои обязанности на коллег и подчиненных. Они и сами зря штаны просиживают, и на других плохо влияют. Другие коллеги часто жалуются на коллегу-бездельника руководству. Чтобы не взрывать работу всей команды – нужно решать – оставлять таких работников или нет.
Руководителей, умеющих только управлять, но процессов работы не понимают и не умеют «работать руками»
Подчиненные такого руководителя часто оказываются под давлением в стиле «Я сам скажу тебе, что нужно делать», они как бы играют в босса. Такой руководитель стремится исключительно командовать подчиненными, а не помогать учиться и развиваться, он не может подстраховать собственноручно и помочь в случае необходимости. Все хорошие идеи, стремления и энтузиазм, которые работники привносят в профессию, сходят на нет. В итоге сотрудникам хочется просто убежать, причина их увольнения – поведение шефа. Поэтому, чтобы не уволились лучшие работники, лучше заменить самого руководителя.
