Анализ ценностей рабочей команды
Ценности – специфические вещи в жизни людей, которые им очень важны. Когда индивидуумы уверены в своих ценностях, их всегда сопровождают принципы, которыми они руководствуются, выбирая манеры, определяющие то, во что они верят. Это помогает как в личных, так и деловых взаимоотношениях.
На уровне организации общекорпоративные ценности определяются культурой, которая развивается в самой компании. Когда ценности компании разделяют все разряды служащих и руководителей, это заметным образом упрочивает культуру организации. Она, в свою очередь, создает обстановку, при которой развивается правильное видение миссии вашей организации.
Если как личные, так и общекорпоративные цели не достигнуты, значит индивидуальные ценности не работают на их достижение или не согласуются друг с другом.
Процесс анализа ценностей включает следующие шаги:
1. Анализ ценностей компании со стороны ее младшего менеджмента;
2. Анализ ценностей ключевых работников вашей организации;
3. Создание девиза или утверждения компании или отдела, который бы вобрал в себя видение будущего этой организации;
4. Составление миссии компании;
5. Детальный анализ ценностей менеджмента и работников и так, чтобы они были согласованы друг с другом.
Существуют различные способы выявления ценностей. Самый простой из них: составить перечень 10 главных вещей в вашей жизни, верно расставить приоритеты, расположив их по порядку от 1 до 10.
Процесс анализа ценностей помогает в предоставлении четко сформулированного видения бизнеса и основополагающей его — миссии компании.
— Согласование корпоративных ценностей с утвердившей себя миссией организации;
— Согласование менеджмента с общекорпоративными ценностями;
— Согласование штатно-должностного состава с общекорпоративными ценностями.
В общем, выявление и согласование ценностей друг с другом – залог правильно выбранного направления в менеджменте и более мотивированных подчиненных, стремящихся к достижению единой для организации цели.
Источник: hr-portal.ru
