Большие надежды топ-менеджер
Руководители компаний, в которых нет HR-отдела, относятся к эйчарам по-разному.
Одни эйчарам не доверяют, даже вида их не выносят. Дармоеды, дескать. Всё играются в какие-то методики да исследования. И всё ведь за деньги компании. В общем, толку от них — как шерсти с жабы.
Другие сетуют, что никак не получается взять в компанию хорошего эйчара, а то бы все работали не в пример лучше. У бухгалтеров балансы бы сами собой сходились, у юристов иски к контрагентам были бы всегда наготове, а «продажники» так и вовсе давно бы всё сбыли — от продукции, в тяжких трудах произведённой, до гендиректора и последнего офисного стула. Но эйчара-то нет, а без него и кашалот не ловится, и кокос не растёт.
Господа, с которых мы начали, поджидают нас в конце этого текста. А пока вернём в реальность парочку боссов-мечтателей, попутно произведя экспроприацию воздушных замков и прикончив стадо-другое драконов.
Общение эйчара и первого лица не всегда складывается гладко. Точнее, человеческие отношения бывают замечательными, а вот результаты работы нередко разочаровают биг-босса: вроде «я ожидал большего». Положительные сдвиги, может, и есть, но где же чудо? Чуда, о котором мечталось, так и не случилось!
Непросто признать, что причина разочарования кроется в завышенных ожиданиях и иллюзиях. Легче заключить, что компании достался какой-то неправильный эйчар. Не будем спорить: «неправильные» эйчары совсем не редкость, впрочем, как и «неправильные» топ-менеджеры. Однако сегодня мы поговорим об иллюзиях последних.
С чего начнём обход Эфемерии? Что за вопрос? Конечно с учёта — что может быть прагматичнее! А учитывать нам придётся архитектурные сооружения, созданные из нетрадиционного строительного материала низкой плотности. Поехали!
Источник: hr-journal.ru
