Что должен уметь Сhief digital officer?
CDO должен быть сильным руководителем и иметь рычаги влияния
Лариса Малькова, управляющий директор Digital Accenture Russia
Это руководитель, который благодаря своему опыту, харизме, организаторским и управленческим навыкам способен осуществлять цифровую трансформацию компании.
С одной стороны, это визионер, обладающий стратегическим видением и широким кругозором, способностью видеть тренды применения новых технологий для отрасли, в которой работает его компания, или даже то, как можно выйти за пределы привычного бизнеса. С другой – он должен уметь управлять этими изменениями, договариваться с высшим руководством о выделении необходимых финансовых ресурсов, уметь «продавать» идеи, иметь серьезные управленческие навыки для превращения стратегии в практику.
Зачастую страдает именно реализация. Поэтому, чтобы управлять цифровой трансформацией, необходимо быть действительно сильным руководителем с необходимыми рычагами влияния. У человека должно быть «чутье» – он не может отрываться от бизнес-реалий, всем его решениям необходимо иметь прикладной характер. Сама по себе классная технология никому не нужна – необходимо понимание, как это поможет конкретному бизнесу увеличить доходы.
На эту позицию могут прийти люди изнутри компании, например, мигрировать из коммерческого директора, руководителя по стратегии или даже IT-директора, либо это может быть специалист с рынка. Откуда бы ни пришел человек – из бизнеса или из технологий – он должен иметь за плечами опыт реализации крупных программ трансформации. Не отдельных проектов или подходов, а именно программ.
Опыт успешно реализованных проектов важнее «корочек»
Владимир Шаров, управляющий партнер компании Navicon
Теперь наличие «корочки» – вовсе не гарантия того, что человек добьется успеха. В сферах, связанных с технологиями, куда ценнее навыки CDO и опыт успешно реализованных проектов по цифровой трансформации.
Для CDO недостаточно умения внедрить несколько высокотехнологичных решений и интегрировать их – с этим отлично справится и CIO. Задачи CDO более глобальные. Именно он видит развитие бизнеса в дальней перспективе и понимает, как за счет внедрения той или иной технологии перестроить принципы управления компанией и ведения дел – и увеличить за счет этого ее эффективность и прибыль. Так, почти каждый предприниматель уже накопил большие объемы цифровых данных о компании, и одна из задач CDO – применить эти данные так, чтобы на выходе выстроить на их основе обновленный, успешный и полностью цифровой бизнес.
Источник : e-xecutive.ru
