Два взгляда на один вопрос: зависит ли мотивация сотрудников от зарплаты и разных бонусов
В этой колонке представлены два взгляда на вопрос о мотивации сотрудников — рекрутера и тренера Людмилы Клеповой, главы HR Atsearch, и C&B-менеджера Екатерины Симоновой, которая является HR-консультантом по аналитике и HR Dashboard. Они ответили на важные вопросы о мотивации и объяснили свои позиции.
Сколько живет денежная мотивация?
Екатерина Симонова: давайте будем честны: мы ходим на работу ради денег. Сколько будет жить денежная мотивация? Здесь подойдет высказывание Эрнеста Хемингуэя: «Дайте человеку необходимое — и он захочет удобств. Обеспечьте его удобствами — он будет стремиться к роскоши. Осыпьте его роскошью — он начнет вздыхать по изысканному. Позвольте ему получать изысканное — он возжаждет безумств. Одарите его всем, что он пожелает, — он будет жаловаться, что его обманули и что он получил не то, что хотел».
Человек развивается и растет каждый день, вместе с этим растут и его потребности. Сколько же живет денежная мотивация – ровно до тех пор, пока у человека не появятся новые потребности.
Людмила Клепова: денежная мотивация живет очень недолго, если речь идет о «перекупке» сотрудника. Например, удержание увольняющегося сотрудника путем простого повышения зарплаты или переманивание эксперта от конкурента на равнозначную позицию и задачи даст очень кратковременный эффект.
Деньги как наркотик — если мотивация только финансовая, то чем больше зарабатываешь, тем больше хочется, и все время думаешь, что где-то платят больше.
Нужно мотивировать деньгами недоплаченных и лояльных специалистов. Даже на пике любви к компании мало кто в состоянии подолгу работать «за еду».
Разберем два реальных кейса.
Один из финалистов на позицию разработчика Java отклонил оффер нашего клиента, так как получил контроффер на более высокую зарплату и остался в своей компании. Но ненадолго. Спустя пару месяцев он все-таки перешел в банк на еще лучшие финансовые условия. Наш рекрутер связался с ним к концу его испытательного срока и выяснил, что кандидат продолжает рассматривать предложения, чтобы понять, в каких еще компаниях платят больше. Это при том, что изначальный его доход, с которым он год назад начал поиск работы, был очень даже в рынке! И таких историй в нашей практике десятки.
Вывод: деньгами можно заманить специалиста или удержать на какое-то время, но денежная мотивация не дает гарантий лояльности сотрудника к компании и не обещает долгосрочных трудовых отношений.
Источник : rb.ru
