Free Time: как работодатели относятся к гибкому графику работы
Елена Дунина, директор DuPont Pioneer Украина
Если говорить о графике работы, нельзя однозначно ответить, хорошо это или плохо. В большинстве случаев работать «от звонка до звонка» в офисе уже необязательно. Но все зависит от специфики работы компании, сотрудника и многих других факторов.
Изменения в графике работы, в том числе возможность работать удаленно, должны иметь место. Но по согласованию с руководством. В агробизнесе, график, скорее, может быть гибким, нежели полностью свободным.
Если в компании приветствуют гибкий или свободный график, и работодатель и сотрудник должны понимать, что следствием не должно стать падение показателей эффективности. Поэтому со стороны руководителя очень важна конкретная постановки задач, установка сроков выполнения и промежуточный контроль. Тогда сотруднику будет легче определить свои трудозатраты и спланировать оптимальный баланс соотношения времени для рабочих и личных вопросов.
Алена Хархан, менеджер по привлечению талантов Филип Моррис
Мы живем на стыке смены поколений. В организациях все больше работают так называемые люди поколения Y и миллениалы. Они не просто другие. У них свои жизненные правила и для них очень важна свобода выбора. Устанавливать для таких людей жесткие рабочие рамки не стоит. В свободной среде они работают более эффективно.
Возможность устанавливать свободный график работы в компании зависит от специфики ее деятельности и законодательных ограничений. Например, на производстве применяют посменный график работы. Здесь нет возможностей для большей гибкости.
Но если говорить об офисных сотрудниках, здесь больше опций и Филип Моррис старается максимально использовать возможные инструменты. Так, например, мы предлагаем нашим сотрудникам выбрать удобный для них график работы либо сдвигая время перерыва, или же устанавливая индивидуальное время начала и окончания рабочего дня.
Анна Борщ, начальник департамента по подбору и развитию персонала АВК
Сейчас многие работники сталкиваются с так называемым «эмоциональным выгоранием». Работодатели все чаще задаются вопросами, что это такое и как его исправить. Ответ в грамотном формировании понятия work-life balance. На рынке труда прослеживается интересная тенденция: все больше соискателей предпочитают ходить на работу в удобное для них время. Люди все больше обращают внимание на организацию рабочего процесса с учетом личностных особенностей и режима активности, которых требует специфика их деятельности.
Поэтому компаниям приходится выбирать: установить гибкий, согласованный с руководителем, график работы для каждого сотрудника, учитывающий специфику его работы, или же оставить привычный: «с 9 до 18».
В нашей компании такой подход применяется только в привязанных ко времени процессах. Например, его исользуют Digital manager или аналитики по планированию.
Марина Захарьина, руководитель отдела персонала компании EY в Украине
Концепцию «гибкого времени» широко применяют компании во всем мире. Сегодня для многих категорий работников привлекательность компании как работодателя определяет ее способность поддерживать эффективный баланс работы и личной жизни персонала. А гибкий график работы — одна из самых востребованных льгот, особенно среди молодого поколения.
В киевском офисе компании EY опция гибкого графика была внедрена еще в 2010 году: один день в неделю сотрудник может работать вне офиса. В декабре 2016 года мы существенно расширили рамки программы. Сейчас отдаленно можно работать любое количество времени практически всем категориям сотрудников за исключением двух начальных позиций. Самые популярные опции среди наших сотрудников — возможность удаленной работы и гибкое время начала и завершения рабочего дня.
