«Голубой океан», как стратегия в бизнесе, доступен каждому
Про «Голубой океан», как стратегию в бизнесе, не слышал только ленивый. Давайте посмотрим на ценностную инновацию, которая поможет вам изыскать возможность отстроиться от конкурентов! Это стратегический шаг, позволяющий компаниям создать новый спрос и новое рыночное пространство.
Вспомним о двух школах:
- школа позиционирования (правильное позиционирование в привлекательной отрасли),
- школа компетенций (определение внутренних ресурсов и наилучшее использование их).
Формирование нового спроса и создание нового рыночного пространства «голубого океана» в первых двух школах не рассматривались системно.
Инновация без ценности и существенной пользы часто приводит к инновациям ради инноваций. И это не только открытия в сфере новых технологий! Без внедрения новшества прибыли не извлечь. Инновация — чуть ли не главный пункт стратегии многих передовых компаний, а не результат, достигнутый одним гением!
IKEA, к примеру, представляет традиционный вид бизнеса с точки зрения технологии, но создала новую повышенную ценность посредством внедрения новаторских идей и знаний.
Ценностная инновация — совокупность полезных функций с меньшими затратами и растущей прибылью. Вовлечение людей в формирование корпоративной базы знаний, командной мудрости дает рост эффективности компании!
Ценностная инновация поможет изменить границы рынка, Более высокая стоимость (ценность) и совокупность полезных функций ставит вас вне конкуренции. Но не каждой компании это под силу. Обязательное условие при этом — инновационное мышление.
Да, его (мышление) можно развивать, да, необходимо формировать команду, «заточенную» на инновации, да, нужно трансформировать корпоративную культуру компании… лучше с привлечением внешних экспертов, которые уберегут вас от крупных ошибок.
Одних лишь зарекомендовавших себя на протяжении десятилетий подходов уже не достаточно. Модель «пяти движущих сил» М.Портера или SWOT и STEP помогут очертить границы отрасли, а вот для создания новой рыночной площадки уже придется использовать другие подходы.
Какие способы обеспечения роста известны уже давно? Слияния и поглощения, и органический рост за счет формирования новых направлений. А что есть нового? Вот некоторые способы обеспечения роста:
- Альтернативные отрасли
- Новые цепочки покупателей
- Дополняющие продукты и услуги
- Изменение функционально-эмоциональной привлекательности отрасли
- Рассмотрение во времени
- Стратегические группы отрасли
- Справедливый процесс (эмоциональная преданность сотрудников)
Задействовала ли компания своих сотрудников в процесс принятия решений, влияющих на этих сотрудников? Справедливый процесс — это простая человеческая потребность в эмоциональном и интеллектуальном признании. Она часто игнорируется в компании или интерес к мнению людей просто симулируется, что нельзя не заметить. И тогда сотрудники уже не лояльны компании настолько, чтобы поддержать ее в кризис. Доверия руководству нет!
Предлагайте своим сотрудникам высказывать свои соображения, создайте «Фонд идей».
Объясняйте людям, почему были приняты те или иные решения.
Стандарты, цели, табу, обязанности должны быть понятны сотрудникам так, чтобы они могли объяснить их своим маленьким детям!
