Хороший сотрудник — это какой?
Вынужденная изоляция из-за короновируса — это хороший повод пересмотреть бизнес-процессы внутри компании. Под пристальное внимание руководства попадается один из самых нестабильных и затратных вопросов — подбор персонала. Сложно предсказать, чем именно закончится, но можно попробовать послушать умных людей.
В 2018 году Amazon столкнулись с проблемой рекрутинга при помощи искусственного интеллекта: разработанный алгоритм всегда отдавал предпочтение мужчине-кандидату. Женщины-соискательницы, на его взгляд, были менее мотивированы. После громкого скандала и судебных разбирательств было принято решение нанимать персонал исключительно своими «человеческими» силами.
Но есть и хорошая сторона — компания разработала универсальный метод проведения интервью, который помогает ей находить максимально релевантных сотрудников. Людей, которым будет комфортно работать в проекте не только из-за нужных компетенций, но и морально.
Во время интервью рекрутер должен уточнить как можно больше параметров, касающихся гигиены условий труда. Например:
- В какое время суток вы считаете себя максимально продуктивным? Если мы говорим о ТОП-менеджменте, то эти знания помогут сформировать удобный для всех график взаимодействия подконтрольного отдела и руководства.
- Сколько рабочих мест/проектов вам пришлось сменить прежде, чем вы почувствовали себя экспертом в вашей сфере? Ответ на этот вопрос поможет понять на каком этапе карьерного пути находится соискатель.
- Сколько процентов вашей жизни занимает ваша работа, а сколько хобби/свободное время? Довольны ли вы таким соотношением? Многие СЕО по-разному видят soft skills своего идеального управленца, а понимание его приоритетов поможет разобраться .
