Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

Хорошо поработали: 3 простых техники для подведения итогов в команде

Article Thumbnail

1. Ретроспективная встреча

На доске в Trello виден объем папки за год. В KPI-системе – проценты. Сухо и по факту. Как добавить в резюме по году человечности и оценить не только «что?», но и «как?» вы выполнили? Советую провести ретроспективную встречу. Она позволит увидеть и принять несколько важных вещей. Вау-события с точки зрения всех членов команды и сильные стороны – работающие практики. Их такое количество, о котором они даже не догадывались.

Подготовка к этой встрече нужна в контексте коммуникации в команде: о чем будет речь. Вести может лидер команды самостоятельно или посторонний фасилитатор.

На встрече создается карта года с помощью фасилитационной доски с таймлайном и стикером. Вспоминайте факты, которые касались проектов, взаимодействия, клиентов, развития. В первом круге важно отложить на графике весомые для каждого члена или для команды в рамках организации результаты. Каждый человек или группа пишет на стикерах и крепит на доске. Соберите факты, которыми гордитесь.

Во втором круге отметьте положительные действия. Также можете на графике года обозначить что-то, что позволило достичь целей. Подведите итог, выделите ваши сильнейшие стороны.

После двух кругов о событиях можете разбиться на пары или в свободном порядке поблагодарить коллег. Используйте глаголы и я сообщения. Например: “Благодарю тебя за то, что указываешь на возможные риски проекта. Ценю, что ты отлично подмечаешь это в нужный момент. Без тебя могла бы не справиться с проектом.

Уверяю, вы почувствуете единение команды и повышение уровня энергии каждого. Комфортные межличностные отношения очень важны. Особенно если работали на удаленке.

2. Agile метод : Start, Stop, Continue

2-ая ​​форма ретроспективной встречи, которая почаще употребляется в IT. Легко может адаптироваться под нужды разных отраслей. На таком митинге команда решает, что следует начать, прекратить и продолжить для получения лучшего результата.

Техника может быть использована для команд с хорошим уровнем взаимодействия и доверия. Иначе могут возникнуть конфликты. В небольшой команде сможете провести в формате беседы: сесть рядом и проговорить все необходимое. Кто-то один может фиксировать. Важно, чтобы лидер высказался последним.

Методика не требует усиленной подготовки, и встреча может быть проведена членами команды. Советую вести разговор в такой последовательности.

Continue. Обсудите, что делаете хорошо в контексте задач и поведения. Зафиксируйте, что из этого берете на следующий год.

Start. Опишите, какие новые задачи, компетенции или принципы взаимодействия вы хотите внедрить в команде для улучшения работы. Возможно, вы упускали какие-то возможности в 2020 году.

Stop. Выясните, что мешало в работе и что прекратить делать в следующем году.

Этот способ помогает оценить сильные стороны и спланировать развитие на следующий период. Вы можете зафиксировать модель удачного и неудачного поведения. В 2021 году уже войти с планом.

3. Метод Lessons learned

Поможет команде открыто посмотреть на вещи, которые принято прятать за семью замками. Для этого метода также важно доверие и право на ошибку. К встрече важно подготовиться заранее участникам и модераторам. Необходимо определить направления работы, по которым вы хотите провести такую ​​оценку. К примеру: взаимодействие с клиентами либо результативность. Каждый член команды готовит свои промахи по этим направлениям и выводы об изученных уроках.

Такая встреча может стать вашей командной «факап ночью». Где каждый признается в том, что сделано не со 100% эффектом и как это можно исправить в будущем. Помните, что в такой встрече важно внимание к каждому, поддержка и фиксация на новом позитивном поведении.

Собрание такого рода не должно превратиться в акт самобычевания и осуждения. Проживая подобные ситуации вместе, люди вовлекаются в проблемы команды, повышают свой уровень доверия и поддержки. Это положительно влияет на результативность.

Мы с командами подводим итоги каждый год. Что же изменилось? Если обычный посыл – “Ребята, мы можем еще лучше, результативнее, быстрее”, то весной этого года бизнес-школа INSEAD предложила руководителям действовать по принципу адаптации к новой реальности: сфокусироваться на процессах и заботе о людях. И только к октябрю переносит фокус на задачи и результаты. Помните, что этот год был сложным в контексте проживания чувств. Люди жили в тревоге, даже если они и их родственники не болели. Изменения в мире и рабочей обстановке на многих повлияли. Поэтому при подведении итогов будьте аккуратны и эмпатичны. Говорите о результатах с любовью к вашим людям. И хай следующий год будет для команды успешным.


Источник