Хорошо там, где нас нет: карьера в иностранной компании

В начале 90-х многие мечтали работать в иностранных компаниях: там и оклады были выше, и социальные гарантии серьезнее. Через некоторое время зарплатные предложения выровнялись, зачастую российские работодатели были готовы платить даже больше. Несмотря на развитие отечественного бизнеса и стирание финансовых границ, сохранились существенные различия в корпоративных стандартах, отношении к персоналу и стиле руководства российских и иностранных компаний.

HR-карьера: иностранная или отечественная компания?

В какой компании лучше работать HR-менеджеру? С одной стороны, западные компании имеют более развитую корпоративную культуру и более солидный опыт в сфере управления персоналом. В этом смысле начинающему HR-специалисту есть чему поучиться у западных коллег. Работать с персоналом комфортнее в «белой» организации, соблюдающей трудовое законодательство и гарантирующей сотрудникам исполнение всех социальных обязательств. К сожалению, отечественный бизнес «прозрачностью» не отличается.

Характерной особенностью иностранных фирм является стиль руководства. Огромный плюс — культивирование принципа партнерства: задача руководителя — помочь подчиненному. Во всяком случае, в идеале принцип партнерства реализуется таким образом. Сдержанность и вежливость — главное правило общения с подчиненными. Улыбки коллег в западной компании не всегда искренни, но обязательны. Однако, как отмечают соотечественники, подобная учтивость не совсем привычна: что немцу хорошо, то русскому… Душевности от иностранного работодателя ждать не следует: все в рамках регламента. С доморощенными руководителями иначе — эмоциональнее, возможно, интереснее и сложнее.

«В нашей стране чаще всего человек, управляющий бизнесом — это собственник первого поколения, — отмечает Арина Бондаренко, директор по персоналу «Московской ореховой компании». — Как правило, это очень яркий человек с сильной внутренней энергетикой. Он управляет компанией в достаточной степени импульсивно… Владелец бизнеса и эйчар зачастую говорят на разных языках. Только собственник не будет заботиться о том, чтобы понимать эйчара, и эта задача — достичь взаимопонимания, возлагается почти целиком на плечи HR’а».

Регламент превыше всего

В иностранных компаниях бизнес-процессы строго регламентированы. Нарушение правил и корпоративных стандартов является самым серьезным поводом для увольнения. HR-менеджерам, желающим творческой реализации в рамках профессии и которым дорога свобода действий, в иностранных компаниях быстро становится «душно». В некоторых западных организациях существует строгий дресс-код, а деловая переписка даже с русскоязычными партнерами ведется на иностранном языке. У нас с трудом приживаются жесткий контроль и отчетность, характерные для заграничных фирм. С другой стороны, такие компании привлекательны для специалистов, которые устали работать по традиционным российским схемам: «найди то, не зная что, пойди туда, не зная куда».

Регламентированы в иностранных компаниях и кадровые перемещения: там не стоит рассчитывать на быстрый карьерный рост, серьезные назначения не производятся вдруг. Там все идет по плану: нужно попасть в кадровый резерв, пройдя все ступени иерархии. Отечественные работодатели щедрее на должности: талантливого сотрудника в одночасье могут назначить руководителем, но и лишиться места в российской компании можно также неожиданно.

Впрочем, нужно понимать, что далеко не каждая западная или отечественная компания соответствует описанным характеристикам. Любая организация имеет свои особенности, которые меняются. А вот полученные профессиональные навыки остаются, поэтому, где бы вы ни работали, постарайтесь получить как можно больше знаний.

Источник: hr-portal.ru