Results not found

По вашему запросу ничего не найдено

Попробуйте отредактировать запрос и поискать снова

Офисная жизнь

HR-аудит – анализ эффективности системы по управлению персоналом компании

Article Thumbnail

Каких результатов ждут руководители компаний от аудита их HR системы?

На сегодняшний день довольно непросто найти единый стандарт такого аудита – его в законодательстве пока попросту не существует. Однако все же есть довольно опытные специализированные организации HR консалтинг Алматы, Бишкека, Астаны, которые уже не один год помогают многим компаниям проводить очень точный и качественный HR-аудит. Чтобы не быть голословными мы приведем из опыта таких компаний их алгоритм  проведения анализа всей системы по управлению персоналом.

HR-аудит: алгоритм проведения анализа…

1)Вначале необходимо тщательно проанализировать «степень разрыва» между сегодняшней ситуацией в конкретной компании и тем, что может кардинально улучшить практически все HR-функции в исследуемой организации. С обязательным учетом специфики бизнеса этой компании, степени ее зрелости, стратегических целей и тактических задач, оценить в каком состоянии корпоративная культура и т. д.

2)Далее важно определить перечень самых необходимых HR- функций, которые в общей совокупности должны показать четкие, последовательные действия и шаги по изменению общей ситуации в компании.

3)Проанализировать, выявить приоритетность и строгую последовательность действий с точки зрения достижения желаемого результата. Для примера, диагностика вовлеченности персонала должна ясно показать – что надо делать, как и почему. А это один из главных показателей для стабильного роста любого вида бизнеса. Но для самой эффективной работы над улучшением вовлеченности сотрудников также необходима скрупулезно продуманная поэтапная последовательность конкретных мероприятий и действий (при условии строжайшего контроля за каждым этапом модернизации HR-системы компании).

4)Надо точно выявить, насколько ваши решения по улучшению работы персонала своевременны и сложны в реализации на практике. И, вообще, есть ли вашей компании необходимые финансовые ресурсы для такого радикального изменения. А если они есть, то надо просто составить смету и начать полноценную работу.


Источник